《向标杆企业学习人才激励》
《向标杆企业学习人才激励》详细内容
《向标杆企业学习人才激励》
课程大纲
**章 人才激励概要
一、为什么人才需要激励？激励的理论依据
a、 Maslow 需求理论
b、Herzberg 双因素理论
c、公平理论
二、企业为什么要搞激励？
1、中小型企业的生存现状
a)中小型企业的贡献
b)中小型企业的危机
2、企业经营模式的目标
a)人才是企业的核心竞争力
b)人与技术在社会发展中作用的变化
c)人在企业竞争三阶段中地位的变迁
案例分析：核心人才流失的著名案例
三、人才激励的误区
a)只要完成工作就行，激励无关紧要;
b)没有人是不可以替代的;
c)金钱具有万能激励作用;
d)以自身衡量员工。
e)分享：企业人才激励内训的三种武器
企业人才激励实战密码:策略?技巧?案例
企业人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全
四、 如何对人才进行激励？
1、激励的三种方式：
a)当期取得的收益的短期激励;
b)个人职业发展前景的中期激励;
c)认同核心价值观的长期激励;
案例：某著名公司的人才发展案例
2、人才激励需要思考的问题
a)企业不同发展阶段的人才激励
b)不同部门的激励方式
c)不同层次人员的激励方式
d)基层员工的激励方式
第二章 激励机制的设计落地
一、激励机制概要
1. 什么是激励机制
2. 激励机制的作用
3. 有效激励机制的构成
4. 成功激励机制的特点
☆ 案例：某著名企业激励机制
二、 薪酬（C&B）体系设计与激励机制的对接
一、薪酬管理概论
1. 中国企业薪酬管理的问题所在
2. 薪酬管理与员工激励
3. 人力资源成本与人力资源资本
4. 薪酬给付的分类
5 薪酬结构的形态分析
6. 薪酬管理的原则
三、如何建立内部公平的薪酬管理系统
1. 工作分析与工作评价
2. 工作评价的方法
3. 按件计酬工资体系的设计
4. 团体奖工制
5. 定额管理策略
6. 岗位评价方法
7. 岗位评价应用
8. 基于岗位评价的薪酬体系设计
四、 绩效管理与绩效考核与激励机制的对接
1. 业绩导向的薪酬体系
2. 绩效工资的设计
3. 绩效考核与绩效评估
4. 绩效考核应用及绩效工资的发放
5、绩效效益分配的方法
五、如何设计有效股权激励的方案？
1. 实行股权激励要遵循的政策法规
2. 非上市公司实行股权激励应具备的基础条件
案例分析：某公司激励失败的原因
案例分析：某公司频临破产的教训
3. 股权激励要素一：明确目的
a)提高业绩
b)吸引、留住骨干
c)回报老员工
d)降低成本压力
e)股权换事权
4. 股权激励要素二：选择激励对象
a)股权激励要避免泛福利化
b)选定激励对象的原则
c)企业不同发展时期的激励对象
5. 股权激励要素三：确定激励模式
a)实股和虚股的不同权利
b)股权激励的三种基本模式
c)非上市公司常用的股权激励派生模式
d)不同激励模式的导向
6. 股权激励要素四：股份来源
a)一般激励股份的来源
b)如何避免损害原始股东权益
7. 股权激励要素五：股权激励的总量及个量
激励股份过多或过少的副作用
8. 股权激励要素六：与绩效考评挂钩
a)合理设定激励的标的指标
b)绩效分数决定激励资格
c)绩效分数决定获授数量
d)绩效分数决定购买价格
9. 股权激励要素八：规定退出机制
a)正常退出和非正常退出
b)回购的办法
赵安信老师的其它课程
执行力精英训练营 06.10
执行力精英训练营■课程时间：2天（12课时）■课程对象：企业人力行政、部门主管及以上人员■课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析■课程背景：执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最
讲师：赵安信详情
胜任力模型建立与运用 06.10
胜任力(能力素质)模型的构建与运用课程前言：企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。课程
讲师：赵安信详情
一体化绩效薪酬设计体系设计 06.10
一体化绩效薪酬体系设计课程背景：绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，关系其切身利益。绩效与薪酬如何联动才能起到最大的激励。课程对象：业务部门课程收益：解惑绩效考核与薪酬在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点，促进企业目标管理的发展。课程特色：全程展现企业真实案例+讨论+演练课程长度
讲师：赵安信详情
人才盘点与关键人才职业规划 06.10
关键人才盘点与职业发展规划课程目标：1、正确理解人才盘点的意义和方法，为公司人才梯队建设奠定基础。2、正确理解职业发展规划的意义和方法加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力；课程时长：1天课程大纲第一部分：人才盘点一、人才盘点概论1、何为人才盘点？2、人才盘点的意义？3、何为关键人才？二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点1)人才梯队建设认知
讲师：赵安信详情
任职资格与人才梯队建设 06.10
任职资格与人才梯队建设课程背景：人才是企业最重要的资源，如何通过任职资格的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养，让企业的人才不断层，是各级管理者重要的职责。课程对象：企业各级管理者、人力资源管理者课程特色：案例+演练课程时间：1天课程大纲：第一部分：任职资格第一篇章任职资格理念和架构篇一、任职资格基本内涵什么是任职资格？任职资格在人力资源管理中的地位与意义任
讲师：赵安信详情
如何提升执行力与高效沟通 06.10
如何提升员工执行力课程背景：为什么公司有许多的制度，却贯彻不了，为什么公司有那么多人，但事情总是没有完成？缺乏执行力！为什么有那么多的订单，却经常交不了货？缺乏执行力！为何缺乏执行力？心态！为什么经常发生冲突？沟通不到位！课程收益：通过本课程对执行力做一个深刻的理解，通过对心态的剖析，提升沟通的能力，进而提升员工的执行力。课程长度：6课时课程大纲|主题|培训
讲师：赵安信详情
结构化面试技巧-赵安信 06.10
结构化面试技巧课程背景：许多企业在选人的时候没有标准、没有规范、没有流程，导致录用的人才与面试时表现的水平大相径庭，延误了企业的用人需求，非结构化面试已经不适应时代的需求，如何练就火眼金睛，识别企业需要的人才，是各企业经理必须掌握的技能。课程收益：掌握结构化面试技巧，3种选人的工具，梳理出公司的面试流程以及规范。课程长度：1天授课方式：导师讲解、小组讨论、案
讲师：赵安信详情
客户价值理念训练营 06.10
客户价值研讨会—决定企业的生死兴衰课程背景：◆为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？◆为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？◆为什么客户在流失，而我们却束手无策？◆为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？◆为什么我们内部总是争论不休，而不知道应该由谁来评判对错？时代转变——产品经济时代转向客户经济时代，客户是企业的衣食父母，客户是上帝，但大多数
讲师：赵安信详情
企业团队建设训练营（3天） 06.10
企业团队执行力打造训练营■课程时间：3天（18小时）■课程对象：企业人力行政、部门主管及以上人员■课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要
讲师：赵安信详情
MTP中层干部管理技能提升训练 06.10
MTP中层干部管理技能提升训练课程长度：（12课时）课程背景：作为中层干部，您是否有如下困惑： 下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！自己身上责任重，压力大，时间紧！不知道如何有效跟上司沟通！平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！很多时候不得不花大量时间处理异常，救火
讲师：赵安信详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20206
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186
