执行力精英训练营   06.10

执行力精英训练营■课程时间：2天（12课时）■课程对象：企业人力行政、部门主管及以上人员■课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析■课程背景：执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最

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胜任力模型建立与运用   06.10

胜任力(能力素质)模型的构建与运用课程前言：企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。课程

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一体化绩效薪酬设计体系设计   06.10

一体化绩效薪酬体系设计课程背景：绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，关系其切身利益。绩效与薪酬如何联动才能起到最大的激励。课程对象：业务部门课程收益：解惑绩效考核与薪酬在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点，促进企业目标管理的发展。课程特色：全程展现企业真实案例+讨论+演练课程长度

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人才盘点与关键人才职业规划   06.10

关键人才盘点与职业发展规划课程目标：1、正确理解人才盘点的意义和方法，为公司人才梯队建设奠定基础。2、正确理解职业发展规划的意义和方法加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力；课程时长：1天课程大纲第一部分：人才盘点一、人才盘点概论1、何为人才盘点？2、人才盘点的意义？3、何为关键人才？二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点1)人才梯队建设认知

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任职资格与人才梯队建设   06.10

任职资格与人才梯队建设课程背景：人才是企业最重要的资源，如何通过任职资格的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养，让企业的人才不断层，是各级管理者重要的职责。课程对象：企业各级管理者、人力资源管理者课程特色：案例+演练课程时间：1天课程大纲：第一部分：任职资格第一篇章任职资格理念和架构篇一、任职资格基本内涵什么是任职资格？任职资格在人力资源管理中的地位与意义任

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如何提升执行力与高效沟通   06.10

如何提升员工执行力课程背景：为什么公司有许多的制度，却贯彻不了，为什么公司有那么多人，但事情总是没有完成？缺乏执行力！为什么有那么多的订单，却经常交不了货？缺乏执行力！为何缺乏执行力？心态！为什么经常发生冲突？沟通不到位！课程收益：通过本课程对执行力做一个深刻的理解，通过对心态的剖析，提升沟通的能力，进而提升员工的执行力。课程长度：6课时课程大纲|主题|培训

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结构化面试技巧-赵安信   06.10

结构化面试技巧课程背景：许多企业在选人的时候没有标准、没有规范、没有流程，导致录用的人才与面试时表现的水平大相径庭，延误了企业的用人需求，非结构化面试已经不适应时代的需求，如何练就火眼金睛，识别企业需要的人才，是各企业经理必须掌握的技能。课程收益：掌握结构化面试技巧，3种选人的工具，梳理出公司的面试流程以及规范。课程长度：1天授课方式：导师讲解、小组讨论、案

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客户价值理念训练营   06.10

客户价值研讨会—决定企业的生死兴衰课程背景：◆为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？◆为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？◆为什么客户在流失，而我们却束手无策？◆为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？◆为什么我们内部总是争论不休，而不知道应该由谁来评判对错？时代转变——产品经济时代转向客户经济时代，客户是企业的衣食父母，客户是上帝，但大多数

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MTP中层干部管理技能提升训练   06.10

MTP中层干部管理技能提升训练课程长度：（12课时）课程背景：作为中层干部，您是否有如下困惑： 下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！自己身上责任重，压力大，时间紧！不知道如何有效跟上司沟通！平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！很多时候不得不花大量时间处理异常，救火

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绩效反馈与面谈技巧-赵安信   06.10

绩效反馈与绩效面谈赵安信课程背景;绩效反馈是指管理者与员工讨论有关绩效进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工提高绩效的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。通过绩效反馈，员工和组织相结合，在对员工个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础

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