非职务影响力
非职务影响力详细内容
非职务影响力
Ø 课程大纲
1. 导入:机遇与挑战
u 中国国情与市场经济
u 全球经济一体化对经济的影响
u WTO-与狼共舞
u 经济危机对中国的机遇与挑战
u 期望值与现实的差距
u 未来的职业发展与本身角色定位
2. 你有影响力吗
u 什么是影响力?
u 影响力的根本――品格与能力
u 影响力的来源(职务、个性、专业)
u 你的影响力大吗?
u 影响力可以提高吗?
3. 思维与影响力
u 心理定位与行为定位
u 当代领导者面临的挑战
u 现代企业对职业经理人的要求
u 心态决定行为,行为决定结果
u 优秀领导者应树立的心态
u 领导者成长的3个阶段
u 领导者拥有的4种天赋
u 领导者的3种价值
u 关注圈与影响圈
4. 情感账户(EBA)
u 什么是存款?
u 什么是取款?
u 你在人际交往哪些行为是存款,哪些行为是取款?
5. 发展你的影响范围
u 成功源自积极的心态
u 你是积极主动的人吗
u 如何扩展影响范围
u 做个转型人
6. 做个人际交往的高手
u 人际交往的6种思维模式
u 双赢品格
u 如何实现双赢(演练)
7. 双向沟通
u 先要学会理解他人,然后在寻求被他人的理解
u 学会聆听
u 同理心
u 明白无误的表达
u 无形中获得他人的信任
8. 人格与影响力
u 工作中的四类人
u DISC职业人格分析
u 管理与人格
u 职位与人格
u 不同人格的优缺点
u 分析团队中成员的人格特质
u 如何善用不同的人
9. 评估员工的成熟度
u 衡量员工发展层次的两把尺子
u 员工发展的四个层次
u 案例分析:诊断员工的发展层次
u 员工的发展层次会固定不变吗?
u 企业员工的三种类型
u 问卷测试:领导风格的自我诊断
10. 选择你的领导风格
u 两种不同的领导行为
u 四种不同的领导风格
u 领导模型展示
u 领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
u 案例研究:领导风格和角色转换
u 四种领导方式的共同特点
u 弹性运用四种领导风格
11. 影响力与有效激励
u 影响力的根本――品格与能力
u 影响力三要素--能力、权利与领导风格
u 员工激励的基本原理
u 塑造良好的内部激励机制
u 日常工作中如何有效激励下属
u 激励员工的各类技巧分享
12. 创造性合作
u 善于学习他人的智慧
u 珍视差异
u 1 1>2的创造性合作
13. 总结与回顾、行动计划制定
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