“从心出发”——激发员工超强行动力
“从心出发”——激发员工超强行动力详细内容
“从心出发”——激发员工超强行动力
【培训大纲】
**章：为什么需要激励
1、你的下属是否存在如下的状况？
u 下属的执行力、行动力太差。
u 员工工作不够积极，得过且过。
u 员工办事总是拖拉，没有及时汇报反馈的习惯。
u 很多事计划了很久想了很久，却一直没有行动。
u 很多事情行动了，却没有坚持下来。
u 总是把事情拖到**后才着急的去做。
u 工作中经常会感觉到疲倦，觉得工作没意思。
2、思考：为什么需要激励
第二章：传统激励理论基础
1、内容型激励理论：
u 马斯洛理论
u 双因素激励理论
u X、Y理论
u 成就需要理论
2、过程型激励理论
u 期望理论
u 公平理论
3、行为改造型激励理论
u 强化理论
u 归因理论
u 挫折理论
第三章：“从心出发“的激励理论
1、从减肥、戒烟看人的本能
可以成功减肥和戒烟的背后原理。
2、“从心出发”的激励体系原理
追求快乐逃避痛苦
第三章：“从心出发”的激励体系方案
1、内在快乐与外在快乐
Ø 如何创建内在快乐和外在快乐？
2、内在痛苦与外在痛苦
Ø 如何创建内在痛苦与外在痛苦？
3、案例：微软：一条毛巾引发的人事危机
4、18种激励方式
u 愿景激励
u 目标激励
u 竞争激励
u 绩效激励
u 工作激励
u 榜样激励
u 尊重激励
u 赞美激励
u 鼓舞激励
u 支持激励
u 惊喜激励
u 奖励激励
u 授权激励
u 晋升激励
u 团队激励
u 感情激励
u 游戏激励
u 福利激励
u 薪酬激励
5、50项激励措施
6、视频：死亡爬行：你并不知道自己的潜力有多大
7、讨论：公司的绩效考核真的有激励作用吗？
物质激励和精神激励哪种方式更有效？
8、讨论及总结
第四章：激励体系落地实施
1、激励实施的原则：
u 每个人都可以被激励
u 激励别人之前首先要能够自我激励
u 激励要因人而异
u 人们是为自己的理由而不是你的理由而做事
u 激励的方向应与组织目标吻合，戒南辕北辙
u 激励下属必须及时，戒拖延滞后
u 激励要持续进行
u 激励要公平
u 物质激励与精神激励相结合
2、因人而异的激励
u 基于员工性格DISC的激励
D型员工的形式风格及激励方式
I 型员工的形式风格及激励方式
S型员工的形式风格及激励方式
C型员工的形式风格及激励方式
u 基于员工年龄的激励
u 基于员工类别的激励
3、有效激励的流程
u 目标制定的SMART原则
u 计划制定的5W2H原则
u 工作安排矩阵
u 方案执行PDCA
u 工作检查四原则
u 奖惩与激励
补充内容：激励的基础——员工福利九宫图
1、企业起步阶段的福利设计
u 硬件环境建设
u 临时散点刺激
2、企业起步阶段的福利设计
u 激励机制固化
u 纵深扩展实施
3、企业稳定阶段的福利设计
u 工作生活平衡
u 员工成就导向
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