小型证券营业部经营管理

  培训讲师:林志煌

讲师背景:
林志煌毕业于美国纽约市立大学MBA,主修财务及投资历任台湾前四大券商群益证券执行副总裁联邦投信总经理盘石百利投顾总经理康和投顾董事长主要零售银行联邦银行、中国信托银行、台新银行、美商花旗银行、美商大都会人寿...等国内外金融集团的高阶主管在 详细>>

林志煌
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小型证券营业部经营管理详细内容

小型证券营业部经营管理

**部分 小型证券营业部的基本概念

1.什么是小型证券营业部

2.小型证券营业部发展史

3.我国小型证券营业部发展状况

4.小型证券营业部优势

5.小型证券营业部意义

6.小型证券营业部发展面临的问题

(分组讨论):小型证券营业部发展面临的问题

第二部分 小型证券营业部基本功能和运营模式

1.小型证券营业部网点布局与功能配置

2. 小型证券营业部组织架构及运营模式

3. 小型证券营业部总经理的主要职责

(1).营业部的经营管理工作

(2).营业部的团队建设

(3).达成公司分配的营业及财务指标

4. 小型证券营业部的获利方程式

(1).获利=营业收入—营业成本

(2).开拓营业收入来源的多样化

(3).合理管控营业成本

(分组讨论):如何才能让我的营业部获利

第三部分. 小型证券营业部的营销模式、营销策划

1. 开发证券客户的五大战略营销准则

(1).证券客户市场细分

(2).目标市场的选择

(3).小型证券营业部的市场定位

(4).确定市场营销策略

(5).市场营销活动管理

A. 传统节日活动策划

B. 特定社会事件活动策划

C. 商户、企业活动策划

D. 小区及片区活动策划

(分组讨论):如何策划营业部的营销方案

2. 小型证券营业部营销流程概要

(1).甄选优质客户

(2).拜访前的准备

(3).客户有效接洽

(4).客户建立信任

(5).客户需求确认

(6).解决方案呈现

(7).方案实施成交

(8).客户关系管理                

第四部分 小型证券营业部的团队建设与能力培养

1. 小型证券营业部岗位职责与岗位设置

(1). 岗位职责及设置

(2). 如何选聘员工

(3). 面谈的技巧

2. 小型证券营业部员工职业素养与职业道德要求

(1).专业能力的盘点

(2).品德能力的考核

(3).团队精神的要求

3. 小型证券营业部员工服务与营销能力要求

(1).小型营业部岗位KPI的订定/执行/考核

A. 服务岗位

B. 营销岗位

(2).内部培训定期实施

A. 晨会/ 夕会/周会/月会…

B. 角色扮演/经验分享

(分组讨论):如何建设高绩效的营业部团队

第五部分  小型证券营业部的风险管控

1.小型证券营业部的风险点

2.小型证券营业部业务管理要求

3.小型证券营业部应急预案与重大事件处理

(分组讨论): 如何做好小型证券营业部的风险管控

 

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