工程部经理月度绩效考核表
Sheet1 工程部经理月度绩效考核表 被考核人考核期间 年 月 绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分备注 立项前期中期后期 成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。A91-120费用节省率5%以上财务部0%0%0%0% B81-90按预算费用采购 C71-80费用超支 D61-70费用超支率2%以上 E0-60 费用超支率5%以上 部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。A91-120费用节省率10%以上财务部0%0%0%0% B81-90按预算费用采购 C71-80费用超支 D61-70费用超支率5%以上 E0-60 费用超支度10%以上 跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门1%0%0%0%本项得分为部门经理周边绩效考核得分 B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到 C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想 D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差 E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识 施工图质量工程估算与工程概算的误差，以国家规定为基本标准A91-120一次通过评审，得到高度评价计划预算部0%1%0%0% B81-90一次通过评审 C71-80未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审 D61-70未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审 E0-60两次仍未通过评审 施工进度严格执行施工计划，保证施工进度A91-120提前完成施工计划检查小组0%0%0%0% B81-90在规定时间完成施工计划 C71-80未能在规定时间内完成施工计划 D61-70工程施期一周以上 E0-60工程施期两周以上 工程质量施工过程中质量检评优良率、合格率。A91-120质检优良率90%以上，合格率100%办公室0%0%0%0% B81-90质检优良率85%以上，合格率100% C71-80质检优良率80%以上，合格率100% D61-70质检优良率70%以上，合格率100% E0-60质检合格率70%以下 工程技术资料工程部在完工，移交后，技术资料提交及时、内容完备。A91-120及时上交档案室，资料齐全、详实，完备率100%办公室0%0%0%0% B81-903日内资料归档，资料完备率100% C71-805内资料归档，资料完备率95%以上 D61-70一周内资料归档，资料完备率90%以上 E0-60资料归档一周以外，资料完备率90%以下 工程安全、质量事故工程安全、质量事故按国家标准。属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。检查小组否决指标 加权得分 目标确定考核人时间被考核人时间 结果确认考核人时间被考核人时间 Sheet2 工程部经理月度绩效考核表 被考核人考核期间 年 月 绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分备注 立项前期中期后期 成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。A91-120费用节省率5%以上财务部0%0%0%0% B81-90按预算费用采购 C71-80费用超支 D61-70费用超支率2%以上 E0-60 费用超支率5%以上 部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。A91-120费用节省率10%以上财务部0%0%0%0% B81-90按预算费用采购 C71-80费用超支 D61-70费用超支率5%以上 E0-60 费用超支度10%以上 跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门1%0%0%0%本项得分为部门经理周边绩效考核得分 B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到 C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想 D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差 E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识 施工图质量工程估算与工程概算的误差，以国家规定为基本标准A91-120一次通过评审，得到高度评价计划预算部0%1%0%0% B81-90一次通过评审 C71-80未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审 D61-70未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审 E0-60两次仍未通过评审 施工进度严格执行施工计划，保证施工进度A91-120提前完成施工计划检查小组0%0%0%0% B81-90在规定时间完成施工计划 C71-80未能在规定时间内完成施工计划 D61-70工程施期一周以上 E0-60工程施期两周以上 工程质量施工过程中质量检评优良率、合格率。A91-120质检优良率90%以上，合格率100%办公室0%0%0%0% B81-90质检优良率85%以上，合格率100% C71-80质检优良率80%以上，合格率100% D61-70质检优良率70%以上，合格率100% E0-60质检合格率70%以下 工程技术资料工程部在完工，移交后，技术资料提交及时、内容完备。A91-120及时上交档案室，资料齐全、详实，完备率100%办公室0%0%0%0% B81-903日内资料归档，资料完备率100% C71-805内资料归档，资料完备率95%以上 D61-70一周内资料归档，资料完备率90%以上 E0-60资料归档一周以外，资料完备率90%以下 工程安全、质量事故工程安全、质量事故按国家标准。属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。检查小组否决指标 加权得分 目标确定考核人时间被考核人时间 结果确认考核人时间被考核人时间 Sheet3 工程部经理月度绩效考核表 被考核人考核期间 年 月 绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分备注 立项前期中期后期 成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。A91-120费用节省率5%以上财务部0%0%0%0% B81-90按预算费用采购 C71-80费用超支 D61-70费用超支率2%以上 E0-60 费用超支率5%以上 部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。A91-120费用节省率10%以上财务部0%0%0%0% B81-90按预算费用采购 C71-80费用超支 D61-70费用超支率5%以上 E0-60 费用超支度10%以上 跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门1%0%0%0%本项得分为部门经理周边绩效考核得分 B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到 C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想 D61-70部门配合、信息反映、...
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