集团绩效管理手册(doc)
综合能力考核表详细内容
第一章 总则
1．1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的
• 本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。
• 建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通过绩效考核，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。
• 本制度针对集团公司总部各岗位,对于总部如何管理55集团下属事业部各岗位的考核权限及管理方式, 详见《集团薪酬考核管理办法》。
• 本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位，该类岗位按年薪制考核标准考核，详见《55集团高管薪酬考核制度》。本制度适用于集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试用期员工。本制度中所指的员工包括集团公司总监、部门负责人、部门员工。
第二条 绩效考核用途
• 了解员工对组织的业绩贡献
• 为员工的薪酬决策提供依据
• 了解员工和部门对培训工作的需要
• 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
集团绩效管理手册(doc)
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