车间生产计划制定流程.doc
综合能力考核表详细内容
车间生产计划制定流程
工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．确保生产任务按时完成
2．提高车间工作效率
3．优化内部生产配备
4．将公司总生产计划变成工人具体的生产作业指令1．掌握排程的方法
2．了解设备性能和运转规律
3．掌握批量和生产间隔期的确定方法，包括最小批量法、经济批量法和以期定量法等1．分解主生产计划
在生产部指导下，各生产车间对公司主生产计划进行分解，确定总生产任务在不同车间之间的分配《公司生产计划》--漂浮图片--2．拟定车间生产排程计划
车间主任组织生产班组长拟定车间生产排程计划《公司计划管理制度》3．排程计划报审
生产车间将生产排程计划报生产部进行审核4．确定车间标准日程
生产车间根据生产部审批通过的排程计划确定车间标准生产日程5．工时和负荷计划制定
生产车间根据标准日程确定生产工时和设备负荷，生产工时确定需考虑的因素包括作业标准、作业时间以及标准材料的配备6．报审
生产车间将制定的工时计划和负荷计划报生产部审核批准《公司审批管理办法》7．确定班组日程计划
车间各生产...
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