公司质量管理手册.doc







质量管理操作手册
(公司级)





前 言


1 目的
为使质量管理和质量体系运行工作得以控制，确保稳定的产品质量和体系运行有效，对出现的不合格进行评价,使质量管理工作不断完善,持续改进。
2 适用范围
适用于相关职能处室和相关车间质量管理、体系运行过程的考核评价活动。
3 职责权限
3.1质量管理处归口管理主控过程、《文件控制程序》《记录控制程》《内部审核程序》《产品的监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》及各主、次相关过程，并有权对其运行实施效果进行考核评价。
3.2各生产车间和相关职能处室配合实施。
4 规定内容
4.1考核内容 （详见文件、记录、内审、质量管理考核细则）
4.2考核原则(说明)
4.2.1 突出关键点控制点的管理和评价，以负激励为主，考核要落实到具体责任人，同时要对责任人的部门领导追究管理连带责任，具体分第一责任人、相关责任人、部门领导三类，
4.2.2处罚方式，对员工直接扣款，对中层以上管理人员扣分，事故性事件按照处理意见直接...
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