会展项目管理重点(doc)
1、项目：项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
2、项目管理：为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。
3、会展项目管理：会展项目管理是会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点和方法，对执行中的会展项目发展后期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励，以实现其目标的各项活动的总称。
4、如何选择会展项目，如何撰写会展项目可行性分析报告？
会展项目选择：指在执行和控制会展项目前，或运用一定方法从众多已有的会展项目中慎重选择出符合自己目标的项目，或根据对所处地内外条件的分析策划出新的会展项目。
会展项目选择应坚持的原则：效益性原则；可行性原则；创新性原则；灵活性原则。
会展项目选择时应注意的几个因素：社会环境因素；行业因素；市场因素；项目举办地条件分析；举办者自身因素。
可行性分析包括三个方面的内容：一是分析论证投资该会展项目的必要性；二是该会展项目投资的可行性；三是该会展项目投资的合理性（核心问题）
主要包括以下几个步骤: 1、调查分析信息；2、设计和选择方案；3、分析论证项目可行性；4、编制可行性研究报告；5、调整资金筹措计划。
会展项目可行性研究报告撰写规范：（1）总论；（2）项目背景和发展情况；（3）项目SWOT分析与定位；（4）项目规模与客源分析；（5）项目营销思路；（6）项目选址与建设内容；（7）投资估算与资金筹措；（8）项目风险与对策分析；（9）财务、经济和社会等效益分析；（10）结论和建议。
5、会展项目组织结构的类型？
工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型

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