建筑公司规章制度—市场营销管理(doc)
第一条 为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《北京市建筑市场管理条例》等有关法规和上级规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。
第三条 公司成立由经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”（见附件一），统一组织和领导公司的投标工作。
领导小组的职责是：
1．制定公司“工程投标管理办法”并监督实施。
2．确定公司年度承揽工程任务目标及工作措施。
3．审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件，决定相关的重大事务。
4．研究决定特殊费用开支和有关奖罚标准。
第四条 公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责（见附件二），分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。
第五条 投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。
第六条 为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。
1．投标经费的开支范围包括：工程考察、接待外部人员、外聘专家的费用；购买投标文件，交纳中标费和质量保证金、投标资料复印、翻译费用；奖励有关单位、人员和投标工作必需的业务费用（不含中标工程的奖励和咨询服务费用）。
2．投标经费按中标工程总造价的1.5‰提取，由承接该工程施工的项目经理部上交公司，如属于项目经理部承揽到的工程，该费用可免交。公司投标经费不足时从公司管理费中支出。
3．投标经费建立单独帐号，专款专用。经费的提取和实际开支的费用，由投标管理部按规定提交公司分管投标工作的领导签认后用领或报销。较大数额的开支报请公司经理批准。
第七条 为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按下列标准给予奖励：
1．提供准确的招标信息，已使公司取得投标资格但未中标的，按投标项目0.3元/M2标准给予奖励。
2．提供准确的工程招标信息，并完全经提供信息人的努力，直接通过议标或定向招标的形式，为公司承揽到施工任务时按下列标准分段奖励：
档 次 工程中标价（扣除甲方指定分包价和设备价） 提取标准
1 1000万元以内 10‰
2 2000万元以内 8‰
3 3000万元以内 6‰
4 5000万元以内 5.5‰
5 7000万元以内 5‰
6 1亿元以内 4.5‰
7 1亿元以上 4‰
负标中标的工程，按上述提取标准扣减1个千分点。
3．提供准确的工程投标信息，积
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