人力资源阅读材料
危机中的职业系统： 信息时代的变化与机遇


PMBA（2）-2000
人力资源管理课程回归组

职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。 目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响， 对工人而言： 个人表现和发展的愿望受挫。 对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。
一. 比较变革前后的组织
变革前（传统） 变革后
组织 官僚等级性质 网络性质
（组织中）作用 通才 多种技能的专家
竞争 系统，运作 团队，发展
评价 投入 产出
薪酬 工作 技能
合约 承诺的安全 流动的雇佣
职业管理 家长式的 自我管理
流动性 纵向 横向
风险？ 僵化？依赖 压力？混乱？
代表企业 AT&T， 软件，高科技公司
对两种组织的评述

传统的与变革后的组织形态并存
都有自己的适用范围和原因
都存在不足之处

二.变革的原因及其对个人的影响
A. 尽管新的组织方式在目前颇受瞩目，但因为
以下两点,
1. 组织内部的变革不同步
2. 组织成员的观念变革不同步
从而导致变革远未全面真正开始
B. B. 变革的源动力来自于:
成本控制
风险控制
质量控制
产出控制

全球化与信息革命使得原先受到保护的市场逐步开放，所有的组织都处在一个更加开放和复杂的环境中，提高人力资源和物质资源的竞争力，最终提升投资者和消费者的预期。
C.达到以上目的可用的手段
削减规模
加大管理跨度与力度
分权
重组
成本削减战略
IT创新
竞争测度
与表现相联系的薪酬
D.以上各种手段的比较
结论：组织变化中对个人的心理影响造成了一种文化危机，而各种所谓的解决措施尚未见有特别之处，往往就是这些影响构成对组织新的威胁因素。
三.职业系统的种类和评价 许多公司职业发展政策就是要使人事相宜，这也是不少变革的出发点。
变革的趋势：效果多样
管理跨度的变化中职位升迁以竞争代替了阶梯制度
在规模削减中留任以竞争代替空缺的职务链
分权和重组造成职业限制
成本削减和IT革新使得人力资源管理的重要性下降，增加了随意性
采用竞争测度和与表现相联系的报酬机制，会使得职业经理人更加注重机制和内部政治
变革无法形成有效的内部力市场劳动
对核心层 和外围管理者影响不尽相同
四.职业管理
A.职业管理的目的:
减少人与事之间的配置不当, 建立竞争, 为未来的领导层陪养后备力量

B.职业管理必须通过管理工作和信息系统将人力系统和工作系统联系起来
C.旧模式中所存在的缺陷 1. 忽视组织中所存在的各种潜能和机会 2.对人力系统和工作系统缺乏了解 （例如组织中的人员横 向流动）
信息时代的职业管理
尽管因为信息技术的采用使得组织间，工作间和任务之间的边界越来越模糊，但在不同的社会和组织中变革却并不均衡。
技术的变革并不能取代人的心理要求，等级制度将长期存在。
进入21世纪，将会有多种组织形式并存，增加了流动性和变化性。
单一的组织形式将无法满足成员职业发展的需要。

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