泰康人寿初级讲师培训(ppt)
综合能力考核表详细内容
泰康人寿初级讲师培训(ppt)
一、培训的使命与责任
什么是培训?
用系统的方法改变员工的知识、技能、态度、习惯,使他们达到工作要求。
一、培训的使命与责任
培训解决什么问题?培训的重要性?
宣扬行业精神,企业文化——统一思想
传播知识,提高技能 ——产生绩效
形成工作习惯 ——达到要求
……
培训由谁来做?
专讲、兼讲、组训
全员培训,建立学习型组织
一、培训的使命与责任
对公司而言:创造利润和价值
对团队而言:通过培训,提高营销团队的知识水平和工作技能
对个人而言:利用培训的平台,公司的舞台在工作中实现自我价值
一、培训的使命与责任
讲师职责
认真学习公司各项制度,努力学习保险相关知识,传承公司的企业文化,宣讲公司各项制度及大政方针,提高受训者的职业素养和业务水平。
承担公司各级各类人员培训的教学任务和教学组织任务。
遵守教学大纲的规定,认真执行培训课程计划。
潜心钻研教育培训理论,开发培训课程,规划培训活动,设计培训方案,编制培训教案教材。
摸索教育培训规律,改进教学方法,提高培训质量。
掌握学员心态,做好学员的思想辅导工作。
积极收集资料,丰富培训内容,积累培训素材。
耐心指导学员,为人师表。
二、泰康培训体系
泰康培训发展
泰康十年培训:模仿-探索-形成-多元化发展
1996-1998年模仿期,1998-2000年探索期
2000-2003年形成期,2003-2006年多元化
培训从公司创立就受到高度重视,形成泰康的特色
二、泰康培训体系
泰康公司营销培训理念
培训者是荣耀的
学习者是愉快的
工作者是美丽的
—董事长兼首席执行官陈东升
二、泰康培训体系
泰康公司营销培训理念
业务发展教育训练功不可没
业务低落教育训练息息相关
教育训练直接影响业务发展
—总裁兼首席运营官刘经纶
泰康培训体系
培训的十字方针:
规划、管理、统一、专业、评估
—总裁兼首席运营官刘经纶
泰康培训体系
培训是生产力,
培训是企业精神的弘扬者
培训是投资,
培训是业务发展的基础
营销培训三年发展规划
三年培训规划
第一年--基础年
第二年--专业年
第三年--品牌年
泰康培训培训体系
泰康培训培训体系
组织体系是基础,讲师体系是核心
课程体系是根本,教材体系是保障
管理体系是手段,督导体系是依托
组织管理系统
总公司培训
分公司培训
中心支公司培训
业务单位培训
讲师系统
专职讲师系列
兼职讲师队伍
授权讲师
培训课程体系
根据受训对象的不同,泰康培训分为三大系列:营销员系列(SC),教育系列(EC),管理系列(MC)。
1.营销员系列(Sales Course)是针对营销外勤人员的培训系列
2.教育系列(Education Course)是针对讲师和组训的培训系列
3.管理系列(Management Course)是针对服务部经理以上层级的内勤营销管理人员的培训系列。
培训课程体系
个险部培训部:泰康世纪经理系列、世纪组训
系列、营销骨干系列、讲师系
列、高级营销课程
分公司培训部:制式化培训、集训、研修
三级机构培训:制式化培训、集训
业务单位培训:衔接教育、日常训练
教材框架结构
培训管理系统
培训制度、政策
培训管理平台(TMS)
课程总结
一、培训的使命与责任
什么是培训?
培训的重要性?
培训由谁来做?
对个人、公司、团队而言
二、 泰康培训体系
历程与发展
体系介绍
结束语
竹子的根在头四年一直需要水分和养料的滋
养,这四年它似乎毫无动静。第五年,竹笋
一旦破土而出,六周将长成一棵大竹。
培训会得到长远的回报
---摘自《世界经理人文摘》
泰康人寿初级讲师培训(ppt)
一、培训的使命与责任
什么是培训?
用系统的方法改变员工的知识、技能、态度、习惯,使他们达到工作要求。
一、培训的使命与责任
培训解决什么问题?培训的重要性?
宣扬行业精神,企业文化——统一思想
传播知识,提高技能 ——产生绩效
形成工作习惯 ——达到要求
……
培训由谁来做?
专讲、兼讲、组训
全员培训,建立学习型组织
一、培训的使命与责任
对公司而言:创造利润和价值
对团队而言:通过培训,提高营销团队的知识水平和工作技能
对个人而言:利用培训的平台,公司的舞台在工作中实现自我价值
一、培训的使命与责任
讲师职责
认真学习公司各项制度,努力学习保险相关知识,传承公司的企业文化,宣讲公司各项制度及大政方针,提高受训者的职业素养和业务水平。
承担公司各级各类人员培训的教学任务和教学组织任务。
遵守教学大纲的规定,认真执行培训课程计划。
潜心钻研教育培训理论,开发培训课程,规划培训活动,设计培训方案,编制培训教案教材。
摸索教育培训规律,改进教学方法,提高培训质量。
掌握学员心态,做好学员的思想辅导工作。
积极收集资料,丰富培训内容,积累培训素材。
耐心指导学员,为人师表。
二、泰康培训体系
泰康培训发展
泰康十年培训:模仿-探索-形成-多元化发展
1996-1998年模仿期,1998-2000年探索期
2000-2003年形成期,2003-2006年多元化
培训从公司创立就受到高度重视,形成泰康的特色
二、泰康培训体系
泰康公司营销培训理念
培训者是荣耀的
学习者是愉快的
工作者是美丽的
—董事长兼首席执行官陈东升
二、泰康培训体系
泰康公司营销培训理念
业务发展教育训练功不可没
业务低落教育训练息息相关
教育训练直接影响业务发展
—总裁兼首席运营官刘经纶
泰康培训体系
培训的十字方针:
规划、管理、统一、专业、评估
—总裁兼首席运营官刘经纶
泰康培训体系
培训是生产力,
培训是企业精神的弘扬者
培训是投资,
培训是业务发展的基础
营销培训三年发展规划
三年培训规划
第一年--基础年
第二年--专业年
第三年--品牌年
泰康培训培训体系
泰康培训培训体系
组织体系是基础,讲师体系是核心
课程体系是根本,教材体系是保障
管理体系是手段,督导体系是依托
组织管理系统
总公司培训
分公司培训
中心支公司培训
业务单位培训
讲师系统
专职讲师系列
兼职讲师队伍
授权讲师
培训课程体系
根据受训对象的不同,泰康培训分为三大系列:营销员系列(SC),教育系列(EC),管理系列(MC)。
1.营销员系列(Sales Course)是针对营销外勤人员的培训系列
2.教育系列(Education Course)是针对讲师和组训的培训系列
3.管理系列(Management Course)是针对服务部经理以上层级的内勤营销管理人员的培训系列。
培训课程体系
个险部培训部:泰康世纪经理系列、世纪组训
系列、营销骨干系列、讲师系
列、高级营销课程
分公司培训部:制式化培训、集训、研修
三级机构培训:制式化培训、集训
业务单位培训:衔接教育、日常训练
教材框架结构
培训管理系统
培训制度、政策
培训管理平台(TMS)
课程总结
一、培训的使命与责任
什么是培训?
培训的重要性?
培训由谁来做?
对个人、公司、团队而言
二、 泰康培训体系
历程与发展
体系介绍
结束语
竹子的根在头四年一直需要水分和养料的滋
养,这四年它似乎毫无动静。第五年,竹笋
一旦破土而出,六周将长成一棵大竹。
培训会得到长远的回报
---摘自《世界经理人文摘》
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