如何执行工资福利预算计划并使其发挥积极效益
如何执行工资福利预算计划并使其发挥积极效益

怎样让工资福利预算真正发挥效益，帮助人力资源工作的正常开展，可以说是预算的真正目的所在。其中有几个实际操作方面的要点应该注意。

1.工资福利预算一定要纳入企业总体预算
尤其在刚开始做的时候，这一点经常被忽略。因为刚开始做公司计划可能不是特别熟悉，考虑的方面会很有限，虽然报到人力资源部门，也沟通协调了，但是跟企业的年度预算的流程和年度预算整个计划没有接上轨。财务部门传统上没有这个环节，所以只有主动地去做，以确保成为企业预算的一部分。

2.与财务预算方案一致
预算是经常改的，很多企业在上一年的九十月份做下一年的预算，大中型企业的预算可能花一两个月时间，整个预算过程中数据会有很多修改。因为这毕竟是人力资源部门和财务部门的事情，如果其他地方的预算需要改，人力资源部门的预算没有及时更新，那这个预算在很大意义上就不准确，不能真正起到企业整体预算的作用。

3.市场调查报告更新并及时更新预算
要让薪资福利预算奏效，人力资源部要做薪资福利调查，及时更新报告。更新报告的很多数据不见得会有太多变化，但薪资涨幅数据可能会变得比较敏感。如果拿10月份的报告预测明年可能会涨多少，到明年四五月份再拿一个报告预测当年会涨多少，这两个数据会有出入。从企业预算的角度讲，一般是一个季度或者半年，企业的年度预算会加以更新，这样才可以保证预算的及时和准确。

如何执行工资福利预算计划并使其发挥积极效益