战略导向岗位设计与业绩评价之岗位调查
综合能力考核表详细内容
战略导向岗位设计与业绩评价之岗位调查
战略导向岗位设计与业绩评价之岗位调查
岗位研究的第一步是岗位调查,即搞清楚岗位现状。本章的主题是岗位调查,介绍岗位调查的内容和方法。主要内容如下:
★岗位调查的目的和内容:介绍岗位调查的目的及其内容。
★岗位调查的方式和方法:介绍岗位调查的方式及具体操作方法。
第一节 岗位调查的目的和内容
一、岗位调查的目的
岗位调查是以岗位为调查对象,采用科学的调查方法,收集各种与岗位有关的信息的过程。岗位调查的目的是:
(1)收集各种有关的数据、资料、以便系统、全面、深入地对岗位进行描述;
(2)为改进岗位的设计提供信息;
(3)为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)进行岗位分析提供资料;
(4)为岗位评价与岗位分类提供必要的依据。
二、岗位调查的内容
战略导向岗位设计与业绩评价之岗位调查
战略导向岗位设计与业绩评价之岗位调查
岗位研究的第一步是岗位调查,即搞清楚岗位现状。本章的主题是岗位调查,介绍岗位调查的内容和方法。主要内容如下:
★岗位调查的目的和内容:介绍岗位调查的目的及其内容。
★岗位调查的方式和方法:介绍岗位调查的方式及具体操作方法。
第一节 岗位调查的目的和内容
一、岗位调查的目的
岗位调查是以岗位为调查对象,采用科学的调查方法,收集各种与岗位有关的信息的过程。岗位调查的目的是:
(1)收集各种有关的数据、资料、以便系统、全面、深入地对岗位进行描述;
(2)为改进岗位的设计提供信息;
(3)为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)进行岗位分析提供资料;
(4)为岗位评价与岗位分类提供必要的依据。
二、岗位调查的内容
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