传销管理制度典范(doc)
综合能力考核表详细内容
传销管理制度典范(doc)
第二章 传销管理制度典范
一、营养品传销制度
□ 大汉酵素股份有限公司传销制度
(一)背景资料
成立时间:1981年
创 办 人:黄伯诚,黄春英
创业缘由:“文明病”起因于现代人每日所摄取的营养极端不均,使人体内所必需的营养有些过剩,有些则严重不足,造成人体的机能超量负担,导致新陈代谢障碍。大汉公司于林口工业区自设工厂研究,生产酵素,为现代人提供一种促进人体营养均衡吸收功能的日常保健食品。
(二)产品
1.大汉酵素——含综合性酵素、维他命、矿物质,强化人体的营养均衡。
2.健肤灵——对皮肤的细菌性感染,具预防及修补功能。
3.芦荟酵素——祛除脸部皮肤老化、角质化,日常皮肤保养用品。
(三)组织与利润制度
1.大汉公司的直销组织阶层分为会员、专员、高级专员、助理高专、经销主任等五阶层,而高级阶层以上又分为专任主任、副理、经理、协理、董事等五职级。其资格取得及获取奖金的效益要求如下:
名 称 需达到的累积效益条件 领 取 奖 金 的 要 件
个 人 效 益 当月组织效益
经 销 主 任 30万元 3900元 6万元
助 理 高 专 20万元 3900元 4万元
高 级 专 员 10万元 3900元 2万元
专 员 4万元 3900元 1万元
会 员 3900元 3900元
职 级 资 格 要 件
专任主任 1位第一层合格经销主任
副 理 2位第一层合格经销主任
经 理 4位第一层合格经销主任
协 理 10位第一层合格经销主任
董 事 16位第一层合格经销主任
2.阶层与组织发展奖金
(1)会员
提出“经销商申请书”向大汉酵素公司申请并填写订购单购买达3900元销售金额产品后,就是会员,且被确认为大汉公司的经销商。
成为会员后,向公司购买产品时,可获得该产品价格的30%零售利润,同时可获得4%的销售奖金。
(2)会员
当组织销售金额累积达40000元,而当月组织销售额达10000元时,就升为专员,升为专员后销售奖金便增为8%,同时又可从推荐的会员组织销售额当中获得4%的特别奖金。
(3)高级专员如果组织销售额达到10万元,当月的组织销售额也达2万元时,便升为高级专员,销售奖金也增为12%,同时可从直接推荐的专员组织销售额当中获得4%的特别奖金,从直接推荐的会员组织销售额中获得8%特别奖金。
传销管理制度典范(doc)
第二章 传销管理制度典范
一、营养品传销制度
□ 大汉酵素股份有限公司传销制度
(一)背景资料
成立时间:1981年
创 办 人:黄伯诚,黄春英
创业缘由:“文明病”起因于现代人每日所摄取的营养极端不均,使人体内所必需的营养有些过剩,有些则严重不足,造成人体的机能超量负担,导致新陈代谢障碍。大汉公司于林口工业区自设工厂研究,生产酵素,为现代人提供一种促进人体营养均衡吸收功能的日常保健食品。
(二)产品
1.大汉酵素——含综合性酵素、维他命、矿物质,强化人体的营养均衡。
2.健肤灵——对皮肤的细菌性感染,具预防及修补功能。
3.芦荟酵素——祛除脸部皮肤老化、角质化,日常皮肤保养用品。
(三)组织与利润制度
1.大汉公司的直销组织阶层分为会员、专员、高级专员、助理高专、经销主任等五阶层,而高级阶层以上又分为专任主任、副理、经理、协理、董事等五职级。其资格取得及获取奖金的效益要求如下:
名 称 需达到的累积效益条件 领 取 奖 金 的 要 件
个 人 效 益 当月组织效益
经 销 主 任 30万元 3900元 6万元
助 理 高 专 20万元 3900元 4万元
高 级 专 员 10万元 3900元 2万元
专 员 4万元 3900元 1万元
会 员 3900元 3900元
职 级 资 格 要 件
专任主任 1位第一层合格经销主任
副 理 2位第一层合格经销主任
经 理 4位第一层合格经销主任
协 理 10位第一层合格经销主任
董 事 16位第一层合格经销主任
2.阶层与组织发展奖金
(1)会员
提出“经销商申请书”向大汉酵素公司申请并填写订购单购买达3900元销售金额产品后,就是会员,且被确认为大汉公司的经销商。
成为会员后,向公司购买产品时,可获得该产品价格的30%零售利润,同时可获得4%的销售奖金。
(2)会员
当组织销售金额累积达40000元,而当月组织销售额达10000元时,就升为专员,升为专员后销售奖金便增为8%,同时又可从推荐的会员组织销售额当中获得4%的特别奖金。
(3)高级专员如果组织销售额达到10万元,当月的组织销售额也达2万元时,便升为高级专员,销售奖金也增为12%,同时可从直接推荐的专员组织销售额当中获得4%的特别奖金,从直接推荐的会员组织销售额中获得8%特别奖金。
传销管理制度典范(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695