《人在企业》：如何做合格的“联想人”(doc)
《人在企业》：如何做合格的“联想人”
李风勤，今年3月从LG公司来到联想科技发展公司任人力资源部聘用主管，在谈到来联想的感受时对记者说：来到联想后心情豁然开朗，找到了主人翁的感觉。联想的人文环境很好，比在外企强多了。这里大家发挥的余地都很大，合理的想法都可以得到上司的认同和鼓励，工作起来特别有意思。
管理是文化的体现，而企业的人才观又是企业管理的核心。在联想新员工培训手册上写着联想"以人为本"的管理思想：尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人；人力资源是企业最重要的战略资源，人力资源是比资金、产品等更重要的资源，确立联想人概念，将联想人塑成中国乃至世界人力资源概念系统中的知名品牌；以全体联想人为联想的第一人力资源储备，以全社会的人才为联想的后续人力资源。
这可以称得上是一套人性、博大的人才管理观，但理想与现实往往会产生距离，联想也在努力缩小这一距离。从采访中我们发现，联想除拥有一套完善的岗位责任、考评、奖惩和分配等硬帮帮的制度外，还有一些做法既适合本企业特点，又体现了企业文化，从下面的几个侧面或许你可以感受得到。

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