《人在企业》：学会在蓝色海洋里游泳(doc)
《人在企业》：学会在蓝色海洋里游泳
与IBM的许多经理人交谈，会发现他们都很健谈，而且有一个非常统一的声音，IBM称之为OneVoice。在销售大战中，IBM的销售人员总是以一个团队的整体形象出现。IBM有一种特别有效的文化，能够将各种价值观整合成统一的IBM价值观。每一个IBM人，在这样一个庞大的集体里，都存在着个人价值和企业价值结合的过程。
发现自己的潜能
“一个人工作了5年以后，可能就不再只是以工作(Job)的观念考虑自己的前途，而是以职业(Career)的眼光来审视未来。在IBM的每一个人，都必需对自己进行职业生涯的考虑，IBM鼓励员工向自己的潜能发出挑战。”IBM人力总监李清平说，“IBM每年进来许多年轻人，刚来的年轻人一般会有一段彷徨，这是非常正常的情况，年轻人了解自己要干什么，喜欢干什么，需要几年时间，可能在许多想法上会变。几年下来，应该对自己作一个评估，要达到自己的目标，你的优点在什么地方，不足在什么地方，应该很清楚了，然后将自己的想法告诉你的直属经理，直属经理会给你一个建议，也会给你一个安排。遗憾的是，我在国内很少听IBM员工说自己在IBM的3年计划或5年计划，相反我在亚太区经理会上跟IBM的外国员工交流时，发现他们都有一个非常周全的IBM职业发展计划，而且乐于跟人谈这些。不爱将理想表现出来可能是中国人的性格特征。”
IBM中国目前有2500多名员工，仅1998年招聘员工数多达600人。IBM中国公司男性员工的比例为64%，女性员工为36%，其中经理人员占员工的13%，女经理占经理数的23%。
IBM的年轻人嘴边常挂的一句话是：“Notrynochance”，IBM给每个员工尝试的机会。IBM提倡机会均等(EqualOpportunity)，称自己为“机会平等雇主”，四大机会是：给不同民族、宗教、年龄和性别的员工提供平等机会，给合格的残疾人提供聘用机会，给每为
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