北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书(doc)
综合能力考核表详细内容
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书(doc)
北国花园A区住宅工程项目
全 额 承 包 责 任 书
(范本)
编制单位:中建三局***公司***分公司
日 期:
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书
依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》,北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司(分公司)与北国花园A区住宅项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行。
一、 工程概况
工程名称:北国花园A区住宅楼工程
工程地点:某市珠江新城N5地块
建设单位:某房地产开发有限公司
设计单位:某大学建筑设计研究院
结构形式:框架剪力墙结构
建筑面积:65618.57平方米
工程造价:77801383.08元
合同工期:总工期为650个日历天
开工日期:一九九九年 月 日
竣工日期: 年 月 日
二、 施工组织形式
(一) 项目管理层:分公司聘任王五同志为项目经理,由项目经理王五聘任26人组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能。
(二) 施工作业层:
1、 优先使用分公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
(三) 辅助配合层:优先使用分公司内部职工,确定不能满足需要时,经分公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。
(四) 外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。
三、 承包方式
(一) 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚。
(二) 实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金10000元,副经理8000元,工长5000元,业务管理人员5000元,施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回。
(三) 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
四、 承包内容
按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为:77801383.08元。
(一) 直接费:51518809.09元
1、 人工费:11810323.33元
2、 材料费:37015230.69元
3、 机械费:2693255.07元
(二) 综合收费:1956484.95元
1、 夜间施工增加费:62081.30元
2、 冬雨季施工增加费:174603.65元
3、 临时设施费:380000元
4、 现场经费:1339800元
(三) 市补充费:589772.35元
1、 工程保修费:248325.20元
2、 非正常停电补贴:248325.20元
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书(doc)
北国花园A区住宅工程项目
全 额 承 包 责 任 书
(范本)
编制单位:中建三局***公司***分公司
日 期:
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书
依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》,北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司(分公司)与北国花园A区住宅项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行。
一、 工程概况
工程名称:北国花园A区住宅楼工程
工程地点:某市珠江新城N5地块
建设单位:某房地产开发有限公司
设计单位:某大学建筑设计研究院
结构形式:框架剪力墙结构
建筑面积:65618.57平方米
工程造价:77801383.08元
合同工期:总工期为650个日历天
开工日期:一九九九年 月 日
竣工日期: 年 月 日
二、 施工组织形式
(一) 项目管理层:分公司聘任王五同志为项目经理,由项目经理王五聘任26人组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能。
(二) 施工作业层:
1、 优先使用分公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
(三) 辅助配合层:优先使用分公司内部职工,确定不能满足需要时,经分公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。
(四) 外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。
三、 承包方式
(一) 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚。
(二) 实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金10000元,副经理8000元,工长5000元,业务管理人员5000元,施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回。
(三) 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
四、 承包内容
按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为:77801383.08元。
(一) 直接费:51518809.09元
1、 人工费:11810323.33元
2、 材料费:37015230.69元
3、 机械费:2693255.07元
(二) 综合收费:1956484.95元
1、 夜间施工增加费:62081.30元
2、 冬雨季施工增加费:174603.65元
3、 临时设施费:380000元
4、 现场经费:1339800元
(三) 市补充费:589772.35元
1、 工程保修费:248325.20元
2、 非正常停电补贴:248325.20元
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695