人力资源管理--案例集(doc)
《人力资源管理》
案 例 集





许红华编制













中国矿业大学管理学院
二○○三年十月编制

中国矿业大学管理学院
《人力资源管理》
EMBA2001适用

任课教师：许红华


一、开设此课程的目的

人力资源管理是一门正在迅速发展的学科，是一门系统研究组织内人力资源招募和甄选、培训和开发、绩效评价、报酬管理的客观规律与具体实践的科学。在任何组织中，人力资源管理都是一项最关键的管理职能。本课程将通过讲授人力资本理论、现代企业中人力资源管理的各种职能性活动，如战略性人力资源管理、工作分析、招募与甄选、培训开发、绩效管理、报酬管理、职业生涯管理等，帮助学员提高管理水平，尤其是认识人力资源管理与企业竞争优势的关系。通过案例分析和课堂讨论，帮助学员提高解决人力资源管理问题的能力。

二、必读教材

雷蒙德•A•诺伊等著，《人力资源管理：获得竞争优势》，中国人民大学出版社，2001年

三、参考书

1、劳伦斯S．克雷曼著，《人力资源管理一获得竞争优势的工具》，机械工业出版社，1998年
2、加里德斯勒著，《人力资源管理》（第六版），中国人民大学出版社，1999年
3、亚瑟•W•小舍曼等著，《人力资源管理》，东北财经大学出版社，2001年
4、西蒙•多伦等著，《人力资源管理—加拿大发展的动力源》，中国劳动社会保障出版社，2000年

四、成绩构成
1、 出勤 10%
2、 课堂讨论参与的主动性及个人演讲表现成绩 20%
3、 个人案例分析报告的质量 25%
4、 小组案例分析报告的质量 15%
5、 考试（开卷） 30%


五、教学计划

周次 节次 内容 活动安排
第9周 周四上午 第一章 人力资源管理导论 课堂讨论：为什么说对知识型员工的管理是HRM的新问题
第9周 周五下午 第一章 人力资源管理导论 课堂讨论：人性化管理挑战规章制度
第9周 周日上午 第二章 战略人力资源管理 案例讨论：迈向战略角色（小组讨论、发言）
个人作业：西南航空公司的HRM（168）

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