薪酬福利介绍(ppt)
薪酬福利介绍 二零零二年七月二十九日
薪酬福利
薪酬福利改革的目的
吸引、留住、激励优秀人才
提高薪酬福利的市场竞争力
结合公司支付能力，提高员工满意度
增强薪酬福利的激励效应，打破平均，拉开差距
促进“能进能出、能上能下”的用工/用人机制的形成
促进多梯晋升机制的形成，为员工创造广阔发展空间
Pay for 3P’s原则
薪酬福利
员工一体化薪酬结构：

一体化薪酬结构=固定工资+浮动奖金+福利

固定工资= 基本工资 + 岗位工资 （ + 津贴 ）
Person+Performance Position

浮动奖金= 绩效奖金 ( + 特殊贡献奖 ）
Performance

福利 = 基本福利+补充福利+特殊福利
公共福利 Position+Performance

浮动奖金
福利
已有补充福利，如
带薪休假＋休假费
部分带薪享受病假、事假
公司诊所
家属劳保
一次性补充养老福利及储蓄性补充养老福利
等等
“住行2000”福利方案
房贴发放方式及车贴
提供购房、购车组合无息贷款政策
住行2000福利方案
方案目的
提高福利待遇，吸引、留住、激励公司中坚人才
配合薪酬调整，提供有差异性竞争优势的福利待遇
满足员工购房、购车的热点需求

住行2000方案基本内容
车贴
每月发放车贴，同时实行有偿乘坐


提供购房、购车无息贷款
住行2000福利方案
住行2000福利方案
招聘新措施-伯乐奖
招聘新措施-伯乐奖
推行伯乐奖的意义：
充分发挥公司内部员工的信息资源。
鼓励员工主动关心公司发展，增强员工凝聚力。
被推荐人更熟悉公司业务，更了解公司的文化。
被推荐人与推荐人有无形连带责任，所以可靠性高，流动性低。
招聘周期短，成功率高，招聘成本低。

具体做法：
SHR在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布“招聘信息”。
接受员工推荐（通过网上进行）。
按照公司的招聘程序进行选拔。
如录用，则进入试用期考察。
考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖。
绩效考评简介
考评目的：
引导公司内各部门和员工完成公司赋予的使命和责任
改善业绩，发展能力
确保实现奖勤罚懒，奖优罚劣，做到干部能上能下，员工能进能出
实现责权利的捆绑，充分贯彻按劳分配的原则
绩效考评基本原则
“考”“评”分离
业绩考核和能力态度评估区分开来，强调业绩导向
年度考评结果＝业绩×80%＋能力态度×20%
根据年度考评结果，采用排队法和基准标定法相结合的办法将考评得分分成A、B、C、D、E五档；按照公司及部门的年度业绩完成情况，每档设定不同的人数比例
业绩考核办法
业绩考核采用KPI目标考核办法
目标管理（MBO）原则
个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合
根据不同岗位在公司价值链中的不同作用和特点，设置不同的关键业绩考核指标（KPI）
逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核
能力和态度评估办法

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