团队建设(ppt)
统一目标
统一行动
统一纪律
团队
团队是一个群体，他们拥有共同的目标，并共同工作，取得高质量的结果
团队的类型/团队和任务
团队的任务决定了团队的性质
团队发展的四个阶段
领导的作用
形成期
起伏期
平稳期
绩效期应该怎样？
绩效期
进行一个有创造性思维的研讨会
我们能用什么方法提高产品的销售额?
收集事实与真相。
鼓励同仁自由发言，提出不同的解决办法.
选择最佳方案。
订立目标(1)
目标应该是：
具体
可衡量
可行
有完成期限
订立目标 (2)
订立个人目标
订立团队目标
培养要达成目标所需要的能力
建立顾客关系
开发客源
电话销售
提问技巧
处理反对意见
赢得承诺
测试：你的团队在哪里？

成功的团队
失败的团队
目标不明确
角色和职责不明确
基本工作规程不健全
缺乏工作投入
缺乏沟通
华尔街把公司分为三类：
团队合作的优点
公司
个人
团队合作的优点
公司
团队合作的优点
个人
良好的团队交流
测试：团队角色
一个理想的团队应该是……

激励
马斯洛的需要层次论
赫伯的卫生学因素
激励因素
年轻员工的需要
有经验员工的需要
激励团体
激励团体
激励团体
激励团体
国际著名企业的激励方式
目标激励
榜样激励
危机激励
文化激励
员工持股激励

激励方式——
推销希望、培养需求
最终的激励是自我激励

“牛仔大王”李维斯
太棒了！
这样的事情居然发生在我身上，
又给了我一次成长的机会。
凡事的发生必有因果，
必有助于我。

团队建设(ppt)