员工报偿:总论(ppt)
员工报偿(Compensation): 总论

报偿制度 (COMPENSATION)
报偿政策(Compensation Policies): 效能准则(Criteria for Effectiveness)

收入差距拉近(Earnings gap reduction)
四分之三的差距被消除了
比较价值(Comparable worth) 的观念获提倡
外来影响(External Influences):政府

国内议题(DOMESTIC ISSUES)
供需情形导致薪资水准差异化( differential
pay levels)
劳力多元化程度提高(Increasing diversity)

国际议题 (INTERNATIONAL ISSUES)
国际各地工资悬殊(Global wage differentials)
海外工作的问题 (working abroad)
外国劳工聘用的问题


前导者(Pacesetters)设定薪资、福利的要求
影响及于非工会会员(non-unionized employees)
团体协约(Collective bargaining agreements)效力大
倾向对年资有利(Tend to support seniority)
薪酬与工作动机的关系(一) (Pay and Motivation)
需求理论(NEEDS THEORISTS)
动机来自于需求(Motivation stems from needs)
薪酬可满足某些需求(Pay serves to satisfy some of those needs)


双因子理论(HERZBERG’S TWO-FACTOR THEORY)
影响工作行为的因素有两类
保健因素(Hygiene factors) - pay, benefits, working conditions, and supervision
激励因素(Motivators) - include achievement, recognition, responsibility, advancement, growth, & the work itself
薪酬与工作动机的关系(二) (Pay and Motivation)

薪酬与生产力的关系(Pay and Productivity)
提高生产力必须员工具工作动机(Productivity gains require employee motivation)
将薪酬与绩效挂钩能提高生产力(Linking pay & performance can lead to higher productivity)
金钱的重要性因人而异(The importance of money to employees varies among individuals)
报偿决策(Compensation Decisions): 三思考方向
薪资结构

薪级 (Pay grades)，或称薪等，有两种
单一薪率 (flat rate)
可变薪率 (varying rate)
薪幅 (Pay range)
有涵盖(相邻两职级
的薪幅相互涵盖)
无涵盖
报偿决策(Compensation Decisions): 薪资调查(Pay Surveys)
可参考的资料包括当地的、地区的、全国的、国际的资料( local, regional, national or international compensation data)
调查可利用现成的或由本身特别设计的(existing surveys to conducting your own)
薪资调查的问题(Pay survey issues):
有用性如何(Usefulness of surveys)
调查对象(Who will be surveyed)
调查方法(The method used)
搜集何种资讯(Information gathered)
报偿决策(Compensation Decisions): 工作评价(Job Evaluation)
工作评价是判断不同工作的相对价值的正式过程(Formal process for determining the relative worth of various jobs)

重要步骤(Essential steps)
员工要参与评估过程
选取适当的报酬因素 (compensable factors)

常用的工作评价方法(Frequently used methods)
排序法 (Job ranking)
分类法 (Classification or grading systems)
计分法 (Point system)
因素比较法 (Factor comparison)
排序法 (Job ranking)

最简易的、最古老的、也最少采用的方法
根据工作的困难度或重要性依序排列

优点: 简单易懂/省时
缺点: 只知顺序，不清楚其间的价值差异
分类法(或称分级法) (Classification or grading systems)
选定报酬因素
发展工作集群(classes) 或等级说明书(grades description)
将各工作归入集群

美国政府自1949年起采用此法
等级说明书重要，其编写不易
此法简单但往往不够精确，因属整体性的评估(evaluating the job as a whole)

计分法 (Point Method)
以各报酬因素为评估基础，使用计点量表的一种工作评价方法。其程序为:
收集有关工作的资料
选定报酬因素
界定报酬因素的意义
决定报酬因素之相对权数
赋予各报酬因素及其各种程度的点数
进行评分
加总每项工作的总分
因素比较法 (Factor Comparison Method)
以各报酬因素为评估基础，使用货币化尺度的一种工作评价方法。其程序为:
取得工作资料
选择特定的标竿工作
针对各报酬因素，排列各工作顺序(Ranking)
依报酬因素分派薪资待遇 (Allocation)
汇总得到每项工作的本薪

薪酬制度的新趋势

工作层级减少(Reduction of the number of job levels)

薪级(pay grades)减少、员工调动弹性(worker flexibility)也增加

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