人力资源管理的概论(ppt)
人力资源管理的定义
人才的重要
管理模式的演进
传统: 严密监控
人际关系: 给员工有用感(feeling of utility and importance)
人力资源: 充份运用员工才能促进其自我决定、自我管理的技能。
HRM 的历程 (A brief history of HRM)
同业公会(Guilds To Improve Work Conditions)
工会的前身
工业革命时期 (Industrial Revolution)
工作条件与社会型态大幅改变
科学管理(Scientific Management)
注重工作效率

人群关系运动 (Human Relations Movement)
注意到人性面与员工个别差异
认同危机(Identity Crisis)
record-keeping image
提高至策略层次(Strategic HRM)
competitive importance
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人力资源管理的演进
小型公司的人力资源组织
中型公司的人力资源组织
大型公司的人力资源组织
人力资源的活动(Human Resource Activities)
遵守政府法令要求(EEO Compliance)
工作分析 (Job Analysis)
人力资源规划(Human Resource Planning)
员工招募、甄选、激励、职前训练(Employee Recruitment, Selection, Motivation, and Orientation)
绩效评估与报偿(Performance Evaluation and Compensation)
训练与发展(Training and Development)
劳资关系(Labor Relations)
员工安全、健康与福祉(Safety, Health, and Wellness)
人力资源管理工作的分类 (一)
S.A.R.D.四分法:
Selection (招、选)
Appraisal (评核)
Reward (蕔酬)
Development (训练发展)
人力资源管理工作的分类 (二)
选才
用才
育才
留才
人力资源管理工作的分类 (三)
人管实务(HRM Practice)应为:
人力资源部门的服务三类型
人力资源管理策略
人力资源部门经理要熟悉公司的业务
公司策略与事业经营规划
行业
支援公司营业的需要
与直线部门多接触
亲自感受公司的脉动
成本的观念
HRM 对组织效能的贡献
达成组织目标
有效利用员工的技能
提供训练有素、工作意愿高的员工
提升员工的工作满意程度
沟通与说明公司的 HRM 政策
确保公司的政策合乎伦理、负起社会责任
配合与管理公司变革措施
Quality of Work Life (工作生活品质)
管理型态(Management and Supervisory Style)
自主程度(Freedom and Autonomy to Make) Decisions
工作场所(Satisfactory Physical Surroundings)
工作安全(Job Safety)
工作时间(Satisfactory Working Hours)
工作重要与意义(Meaningful Tasks)
组织健康的十三个构面
1. 公开性的沟通(Open communications)
2. 员工的参与(Employee involvement)
3. 学习与更新(Learning and renewal)
4. 不同种族融合尊重(Valued diversity)
5. 制度公平(Institutional fairness)
6. 报酬赏识要公正(Equitable rewards and recognition)
7. 组织与个人利益能共通(Common economic security)
组织健康的十三个构面(续)
8. 重视人性的技术(People-centered Technology)
9. 促进健康的工作环境(Health-enhancing work environments)
10. 工作意义(Meaningful work)
11. 家庭/工作/生活的均衡(Family/work/life balance)
12. 社区责任(Community responsibility)
13. 环境保护(Environmental protection)
人力资源管理的概论(ppt)