一般面试的正常程序(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

一般面试的正常程序(ppt)
面 试 计 划
你日常如何去计划面试?或者,你有否作任何准备工作?
你的企业是否每一个岗位级别都有标准化的问题?
在应徵者之中你有甚么标准使面试具一致性?
哪些岗位是你需要时常面试的?
准备面试的步骤
步骤1:
如果你并不熟悉岗位性质便需与前线经理商讨
取得岗位说明书(JD),并详细地审阅
确定工作所需的主要绩效表现因素(即是才能、技巧和知识)
准备面试的步骤
主要的评估因素
进取心和工作热情度
沟通技巧
成功纪录
推理思考过程
成熟感
计划和组织能力
面对压力的反应
其他能力、技巧和知识
订立甄选标准
了解工作性质
为追求更好的绩效表现、确定所需才能(即是技巧、知识、能力)
列出所需的技术性和认知性技巧(即硬技能及软技能)、过去的工作经验、学术背景和专业资格
为每个甄选标准作出比重




一般面试的正常程序(ppt)
 

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