职员考核安排表-部门经理
职员考核安排表
（部门经理） 年 月 日
姓名 部门 职称 性别 到职日期
出勤
奖惩 奖勤

+ 迟到
次
- 旷工
次
- 娩假

- 事假
次
- 病假 次
- 婚假
次
未打卡
次
- 丧假
次
- 通报批评
次
-
加扣分
出勤
奖惩 警 告
次
— 小 过
次
— 大 过
次
— 通报表扬
次
+ 嘉奖
次
+ 小功
次
+ 大功
次
+ 加扣
分
加扣分
项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 初核评语
领导能力 善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标 15
灵活运用部属、顺利达成目标 13
尚能领导部属勉强达成目标 11
不得部属信任，工作意愿低沉 8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5
策划能力 策划有系统、能力求精进、工作事半功倍 15
具有策划能力，工作能力求改善 13
称职、工作尚有表现 11
只能做交办事项，不知策划改进 8
缺乏策划能力，须以来他人 5
工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 15
能胜任工作，效率较标准高 13
工作不误期，表现附和要求 11
勉强适任工作，无甚表现 8
工作效率低、时有差错 5
责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 15 复核评语
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13
尚有责任心，能如期完成任务 11
责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5
协调沟通 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 10
乐意与人协调沟通、顺利达成任务 8
尚能与人合作，达成工作要求 7
协调不善，致使工作发生困难 5
无法与人协调，致使工作无法进行 3



授权指导 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 10
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务 8
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 7
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难 5
不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言 3
品德言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10
品性诚实、言行规律 8
言行尚属正常、无越轨行为 7
固执己见、不易与人相处 5
品行不佳，言行粗暴 3
成本意识 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 10 考核分数
具备成本意识，尚能节省 8
尚具成本意识，尚能节省 7
缺乏成本意识，稍有浪费 5
成本意识欠缺，以致常有浪费 3
评定总分 100 评核等级
评分人员签章
特殊奖惩
分 数 理由
考核结果
□ 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元
□ 保留原工资级别
□ 予以通报批评
□ 予以降级，降至 级，工资降至 元


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