关于导入提案制度的提案(ppt)
关于导入提案制度的提案
导入背景
公司建厂5年各项管理制度正在完善
公司应博采各家管理之所长营造管理氛围
人员来自各行各业，公司积极建立展现个人能力的舞台。
公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。
现状分析
公司目前正处在成长发展阶段，需要激励所有人参与到公司管理中来。
管理方面，存在进一部完善和改进的地方很多，继续各部团结一致，集思广义，共同参与管理。
各部门须进一步规范操作，亟待优秀的方案加以改进。
管理层和员工缺少沟通，没有建立顺畅的沟通渠道。
所以各部门强烈建议：
改善提案制度
建立改善提案制度的目的
鼓励员工多加思考，提高改善与创新的精神
激励员工提出建设性意见，以利公司发展。
评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献。
改善员工士气，消除员工的不平与不满。
增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达。
推进参与经营政策，使员工觉得自己受到公司重视。
使员工的提案有系统的管理方法。

实施方法
建立提案小组---评估提案
建立评估小组--提案评估小组成员的职责
建立评估小组--提案管理担当的职责
建立提案评估小组--提案推进各部门负责人职责
确立提案流程
附件（1）
管理制度建立
详细制定提案管理制度包括：
----实施细则
----评分标准
----奖励办法
----采用提案的处理
----不采用提案的处理
详细设计各种提案用表格（后附参考）
《合理化提案申请表》、《优秀提案等级评审基准等级表》、《优秀提案奖励基准表》、《提案评价细则》、《优秀提案评分汇总统计表》

管理制度建立-----注意
在推行初期，一定要求每个员工每月至少一件提案！
将提案的件数作为员工绩效考核的一种依据
将提案件数列入员工升级的考评依据
实施方法—学习培训
宣传造势

制造推行的气氛：各单位主管组织进行讨论或知识问答，使提案得到大家重视
各部门在员工早会上宣布提案委员会的成立及提案的重要性，引起大家的重视

全面推进
定期召开提案推进会议，随时检讨提案的管理制度，对存在问题的地方及时处理。
经常进行技术和管理培训，提高员工素质
定期向总经理汇报提案推进情况
选择重点的优秀提案在全公司范围进行发表，鼓励员工对 写提案的信心。
公布评分方法使员工得到了解。
退件原因说明，同时感谢员工的积极参与。
确立及时处理及反馈的程序

关于导入提案制度的提案(ppt)