慧聪国际企业制度大纲的补充与完善(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

慧聪国际企业制度大纲的补充与完善(ppt)
一、平台管理成为全新的管理内容
一、平台管理成为全新的管理内容
3、如何完善平台管理
A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变
B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践:是 平台制,还是代理制?代理制 如何保证效率?
一、平台管理成为全新的管理内容
5、平台管理的重点
A、平台与行业的权责划分
B、财务管理的效率,合法化及重
要性
C、人事管理的权力规定
D、业务推进的原则
E、平台收益对大区总裁的考核
二、矩阵式管理模型
三、培训的重要意义日渐明显
三、培训的重要意义日渐明显

慧聪国际企业制度大纲的补充与完善(ppt)
 

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