物流组织管理(ppt)
二、传统管理模式
传统功能管理的优点是：
工作职责明确和工作结构稳定；
能集中专家力量，取得劳动分工效益；
能将专业领域的最新思想引入组织；
专业化发展，促进各专门领域，如市场营销、生产制造、信息技术、人力资源管理等取得最佳运作的途径。
缺点：
组织建立在命令和控制基础上，指令自上而下传达，却不能自下而上反馈。
组织中的每个人，包括高层的功能管理人员，很难理解整体的任务并把它同自己的工作联系起来。
传统功能管理思想是基于劳动分工,成员注重功能活动，而忽视功能活动的结果，造成管理人员的增多和管理成本的上升。
对市场反映迟钝
三、传统管理与现代管理的区别
功能管理 现代管理
关注重点 内部体系 过程及其输出
问题产生的原因 员工 过程
对员工的态度 成本 资源
员工对工作的态度 做自己的工作 知道对过程的贡献
衡量对象 个人 过程
改进对象 人 过程
上级对下级的态度 控制 激励
企业文化 不信任任何人 所有人都休戚相关
发现问题后的态度 谁犯了错 是什么使得错误发生
工作目的 为老板工作 为顾客工作

四、企业中的物流组织
物流管理人员 : 1)高层物流经理。2)直接从事物流作业的操作人员. 3)公司及部门物流管理人员.
据美国密执安州立大学的研究，物流组织的构造有三个战略阶段。
(1)以过程为基础：强调把物流活动作为增值链来管理。这个战略强调物流作为一个综合系统，应在效率方面取得成绩，大约60％的公司物流组织具备这种特征。
(2)以市场为基础：强调：①代表各个商业单位或产品组织向顾客联合发货。②通过发票来协调销售和物流的效率。在这类公司中，物流和销售很可能在组织上是相互交叉的。这种战略公司约占30％。
(3)以渠道为基础:强调对那些与顾客、销售商和供应商相连活动的管理的效率。采用这种战略的公司对存货的位置特别重视。采用这种战略的公司大约占10％。
五、物流组织的类型
功能性组织：单一物流功能的组织

物流服务部：建立物流服务部的战略，把物流提高到公司部门同等重要的地位上.

以过程定位的组织：依据主要业务程序而建立的组织结构。
注重过程有助于避免以有关功能和活动为基础的组织缺乏远见。
注重过程很容易把物流组织真正推向综合物流和综合供应链管理。
注重物流过程能大大促进物流活动的整合和协调。
1、功能性物流组织
2、分部门的物流组织
六、以物流过程定位物流组织
（1）内部整合 （2）外部整合

复习思考题 什么是物流整合？简述物流整合的方法。



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