精细化管理-执行力升级计划(ppt)
培训特点
1、口才：表达能力一般
2、内容：内容丰富、信息量大
以新观点为主，见解独到
实用性强

精细化管理 --------执行力升级计划

主要内容：
一. 执行的结构
二. 执行者角色
三. 管理者角色
四. 从执行末端起动
五. 组织层面的执行
六. 导入精细化管理
一.执行的结构
1 . 执行力是什么
两个层面:
组织执行
个人执行
个人执行的3个要素:
上司---指令发出者
执行内容---做什么
下属---执行者
一.执行的结构
2 . 管理者的双重角色
双重角色:
执行时是被管理者
指挥下属执行时是管理者
执行下移与角色转换

一.执行的结构
3. 执行力缺失是当前企业最大的 危机
表面现象与实质
执行力缺失的深层原因:
个人与组织不合作
私人关系干扰
隐性规则无处不在
一.执行的结构
小结:为什么要分析执行不力的深层原因?

A、充分认识中国式管理的特点
B、便于探讨“有效的”方法
C、推行精细化管理的理由
二.执行者角色
1. 提升执行力从自身做起
----目标.动力.实质
2. 做事的三个层次
(井植薰的24—16—8小时)
最高层次:做出直观的业绩
第二层次:自我扩大责任
第三层次: 8小时做好8类工作
二.执行者角色
最高层次：做出直观的业绩

卡莉快速晋升的原因
亚科卡的鸡蛋实验、56买56、野马车
韦尔奇研制新产品
吴士宏接管远洋客户
二.执行者角色
第二层次：自我扩大责任

董明珠讨债40天
希望上海厂长多管闭事
每桶4美元
罗伯托递交可乐瓶除锈报告
二.执行者角色

第三层次：8小时做8类工作：

基本工作 紧急性工作
临时性工作 上司没交办的工作
边缘性工作 推动性工作
协助性工作 空闭时的工作
二.执行者角色
3. 做人的两个窗口
做人有问题，做事也做不好

诚实的窗口-----守约

廉洁的窗口-----节约
三.管理者角色 ----全程促进下属执行
1. 执行的指令

岗位工作安排
----用工作手册代替岗位职责
阶段性工作布置
----八个要点
八个要点：
工作内容
责任人
质量要求
数量进度
重点难点
流程方法
检查时限
考核奖惩
三.管理者角色
2. 执行的跟进

布置不等于完成，责任落到人不等于落实
培训
指导示范
导师制
三.管理者角色
3. 执行的监控
执行不力，说到底是控制无力
海尔的监控体系
多层级
全覆盖
全过程
短间隔
三.管理者角色
责任追究

不追究处罚，偏差就会普及.加重
执行不到位 ，责任在上司
控制的压力传递到末端
四.深潜到执行末端
1、云端管理与管僚主义
2、问题充分暴露在末端

末端问题可观测性
末端是执行偏差的积累
末端是最有效的切入口



四.深潜到执行末端
3、不要指望末端会发现和解决问题

认识水平的限制
利益因素
权力、资源限制
四.深潜到执行末端
4、深潜下去，从末端启动

各层级都要监测执行末端
以点带面
防微杜渐

五、组织层面的执行
1、企业大约有10个衔接链条

产出衔接 财务衔接
供应衔接 信息衔接
质量衔接 指挥衔接
成本衔接 执行衔接
服务衔接
五、组织层面的执行
2、刘永行发现了结构效率
整体效率不是个人执行的相加，而是乘积关系
不是 10人X1.2=12人
而是 1.2X1.2X……X1.2人=100人
结论惊人：结构效率具有放大效应

五、组织层面的执行
结构效率的计算：
（1000人的企业，每人只做到标准的70%）
1000人X0.7 X0.7……X0.7=40人
即中国1000个人与美国40个人产出相同
每人少做30%，企业效率就下降25倍，
多做30%，企业效率就增大25倍。
五、组织层面的执行
3、衔接配合精细化的4种方法：

匹配法
补位法
短板改善法
流程再造法

六、导入精细化管理
1、操作特征----精、准、细、严
2、方法论体系：

细化 协同化
量化 经济化
流程化 实证化
标准化 精益化
六、导入精细化管理

3、配套措施
----不能、不想、不敢、不该

4、放弃以人为本的空洞口号
结论----这才是中国式的管理
从农耕文化上才能真正认识中国企业管理与欧、美、日的不同特点，才能透彻理解中国员工的素质。

根据中国企业、员工的特点，设计切实有效的精细化的管理，才是中国式的管理。

精细化管理-执行力升级计划(ppt)