薪酬与福利管理

薪酬与福利管理

（主讲：中国CHRP签约讲师、国家高级人力资源管理师戴晓民）
日期：2006年4月9日9：00-17：30
主讲：戴晓民

内容概述
一:助理师级、师级对薪酬福利模块的鉴定要求比较
一:HR各级资格鉴定薪酬福利模块要求比较

薪酬战略与公司战略的联系

主要鉴定知识点
各鉴定知识点之间的关系
一:薪酬管理
薪酬管理的概念和内容
概念：员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的综合。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
有效的薪酬管理应遵循的原则

薪酬系统结构图


薪酬管理流程图
二：岗位评价
常用的岗位评价方法说明表
进行岗位分析\岗位评价与薪酬定级流程

三：薪酬等级
薪酬等级概述：
1：将岗位评价结果接近的岗位（在同一点数区间的岗位）定位一个等级，划分出若干岗位等级。
2：以岗位等级为依据，反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别形成薪酬等级。
薪酬等级的类型
一：分层式薪酬等级
特点：薪酬等级多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随个人岗位级别的上升而提高的。 （因岗定薪）


薪酬等级的设计
岗位评价与薪酬等级的关系
四：薪酬调查
1：市场薪酬调查
主要解决薪酬系统的外部公平性问题

2：员工满意度调查
主要解决薪酬系统的内部公平性问题
薪酬外部市场调查的程序
八：人工核算
（一）企业从业人员年平均人数
（二）企业从业人员年人均工作时数
（三）企业销售收入
（四）企业增加值
（五）企业利润总额
（六）企业成本（费用）总额
（七）企业人工成本总额

1、从业人员劳动报酬总额2、社会保险费用3、福利费用4、教育费用5、劳动保护费用6、住房费用7、其他人工成本
企业人工成本总额


补充养老保险设计程序
1、确定补充养老金的来源。
2、确定每个员工共同负担。
3、确定养老金支付的额度。
4、确定养老金的支付形式。
5、确定实行补充养老保险的时间。
6、确定养老金基金管理办法。
补充医疗保险设计程序
1、确定补充医疗保险基金的来源与额度
2、确定补充医疗保险金支付的范围
3、确定支付医疗费用的标准
4、确定补充医疗保险基金的管理办法
对组织费用相等的福利所表示的相对偏好
不同年龄的福利偏好

1：会看图，会读表（附图、表案例）；
完全不看书能拿60分的技巧举例
1：工资结构线较为平缓，说明企业偏向于：  （师级题型，单选）
A、拉大收入差距   
B、收入平均   
C、重点激励管理层  
D、以上都不是
先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（ ）法。
A：岗位分类法； B：成队排列法；
C：定限排列法； D：岗位比较法；
企业的日常薪酬管理包括（ ）。
A：薪酬调查；
B：员工薪酬统计；
C：制定薪酬计划；
D：适时计算；
E：薪酬调整；
（ ）是岗位评价的方法。
A：工作日志法；
B：岗位排列法；
C：岗位分类法；
D：德尔菲法；
E：回归分析法；
高基本工资、低奖金、高福利的薪酬策略一般与企业的（ ）相适应。
A：开创阶段；
B：成长阶段；
C：成熟阶段；
D：稳定阶段；
关于福利保险管理，表述错误的（ ）。
A：福利一般是低差异高刚性的；
B：工资性福利应依法缴纳个人所得税；
C：企业补充养老保险应完全有企业负担；
D：福利保险的项目或待遇一旦确定下来，就不大可能取消；
E：津贴是为了全面改善员工“工作生活质量”而设定的经济性福利。

一：有效的薪酬管理应遵循哪些原则？


一：作为成年人，我们已经没有记忆的任何优势，千万不要死记硬背。


茫茫职场••••••

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