有效的人力资源管理(ppt)
卷首语：有效的人力资源管理
（二）动态分析—人员流动性分析
（二）动态分析—人员流动性分析
（三）员工费用分析
人力资源的数据分析
人力资源战略SWOT分析

人力资源规划步骤
（一）岗位编制规划
具体工作：
（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；
（2）根据公司架构，调整职务层级规划
（3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。

根据多轨制职位系列分类
根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、 完善岗位说明书

人力资源规划步骤
（二） 人力资源需求规划
目标：能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足
具体工作：
（1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构
（2）内部人力资源需求预测—{利用马尔克夫分析法，通过对各岗位的调动概率、离职率测算出每年度的人力资源需求量}
（3）特殊人才需求分析
人力资源规划步骤
（三）、人力资源供求规划
目标是：拓宽渠道，满足需求、保证储备、谨慎招聘

具体工作：
1、 制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动机制；
2、健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提高招聘效率，
3、根据劳动合同法，修改、完善试用期，确保录用人员质量
4、建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题
人力资源供求规划工作安排

人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高劳动生产率的手段。
　
四、人力资源薪酬规划
一）宏观环境介绍
（1）“十一五”，中国GDP的发展指标；
（2）”十一五“期间的，CPI指标
（3）北京市人均社会平均工资及福利标准预测
二）政策法规
（1）新劳动合同法的出台，对于工资福利的规定讲增加的企业费用
（2）有关休假制度的规定
三）同行业国内国际收入水平比较

四）未来三年的经营发展情况与人力资源费用


宏观环境介绍
北京市人均社会平均工资标准预测
同行业薪资水平比较
人民币/年


目标：合理、合规、系统、准确、及时
具体工作：
（1）调整、设计合理的薪酬体系
（2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率
（3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资体系做必要调整
（4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量
人力成本的组成
五、人力资源成本控制规划
目标:控制总量,降低成本
具体工作：
1、编制人力资源成本报表，明确费用科目，精细核算；
2、引入离职成本核算，增强离职员工管理
3、加强员工关系管理，建立合理化建议奖励机制
4、尝试开展外包服务拓展业务，降低敏感岗位的非常规费用，控制风险性费用的发生、减少公司人力成本费用。

　
六、人力资源绩效管理规划
目标：
以最大的绩效为目标，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，改 善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标

具体工作：
1、根据企业整体目标，改进、调整各部门及每一个员工的绩效考评指标和标准，引入KPI等量化指标，完善绩效管理体系；
2、通过业务流程分解确定每个岗位的KPI量化指标，完善的个人绩效管理体系
3、定期实施绩效考评，追踪部门关键业绩指标执行效果，并及时修正不当之处；
4、分析考评结构，反馈信息给员工以及部门，
5、采取相应的措施，包括：奖励、惩戒、培训、指导、岗位调整、改善工作环境、调整目标等以确保的绩效管理阶段性和联系性。
七、人力资源培训规划
培训的主要是育人,培养人才,建立人员的内部人员的培训制度是对我们人才储备计划的提供保障
制定完善的人力资源体系，吸引、保留和发展优秀人才；
重点培养专业化人才、管理人才和国际化人才。

　
八、管理人才、专业人才的储备规划
目标：制定完善的人力资源体系，保留和发展优秀人才
具体工作：
1、根据公司战略及部门发展具体要求，对管理人员及专业人员的岗位进行分析；
2、制定管理人员及专业人员有针对性的储备工作流程（包括：招聘、培训、考核、激励）
3、建立部门内部的接班人培养制度及管理人员继任计划

建立管理、业务、技术三条发展通道，鼓励员工专精所长， 为组织培养管理、业务、技术人才
关键管理人才、技术及专业人才的内部储备计划流程
管理人才、技术人才、专业人才接班人计划

　
九、人力政策调整规划
目标：及时性、全面性、前瞻性、可行性
具体工作：
1、根据公司的发展战略，进行必要的政策调整；
2、根据法律、法规的变化，出台或调整现行人力资源管理制度；


人力资源规划与企业战略发展联系息息相关，并根据企业的战略发展变化，而进行动态的调整与完善，最终达到企业经营与发展战略的顺利实施
　
十、人力资源部内部建设规划
一、人力资源部的工作差距
二、人力资源部的发展目标
三、人力资源管理改进规划
四、具体实施方案
五、部门组织架构

十、人力资源部内部建设
国际人力资源部管理内容包括以下内容：
按工作性质分成行政性业务，人力管理服务工作，和人力资源战略工作。
北京海洋馆的人力资源管理现状总结分析
根据人力资源管理的职能,评估我们现在的工作能力 :详细对比结果参见附录

人力资源管理改进规划
针对结合人力资源管理的发展方向和现状分析，我们制定了人力资源管理的下一步改进规划：
三年具体实施方案（一）
提升管理素质 人力资源管理的六个含义
具体实施方案（一）
具体实施方案（二）
（五）、部门架构2008-2010年的部门架构不做大的结构调整，但将根据业务分工进行部门内部轮岗。
根据工作调整，将重新设计人力资源部人员业务及素质能力模型
2008年人力资源重要性－紧迫性矩阵分析： 考核、薪酬和人员配置是最紧迫和最重要的问题
我们需要树立以下人力资源管理理念
卷后语： 人力资源规划更重要的一环在于执行

谢谢！

有效的人力资源管理(ppt)