行政改革(ppt)

  文件类别:人力资源

  文件格式:文件格式

  文件大小:74K

  下载次数:102

  所需积分:5点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

行政改革(ppt)
行政改革

行政改革是指政府为了适应社会环境,或者高效公平地处理社会公共事务,调整内部体制和组织结构,重新进行权力配置,并调整政府与社会之间关系的过程。
行政改革是个政治过程
行政改革的目的是为了适应社会环境,提高行政效率,高效公平地处理社会公共事务
行政改革必须改革内部体制和组织机构,重新配置行政权力
行政改革必须正确处理政府与社会之间的关系
行政改革的原则
行政改革必须进行科学而严密地论证和规划,慎重开展
行政改革必须以保持社会稳定为前提
行政改革要以改变观念为先导,以体制创新为核心,以高效、公平、廉洁为目标
行政改革必须有政治保障和法律保障
行政改革以理顺关系,转变政府职能为重点
行政改革的取向
以适应社会环境为取向
以精简机构为取向
以调整组织结构为取向
以调整权力关系为取向
以人事制度改革为取向
行政改革的阻力
历史的局限性决定了行政改革的成败
政治因素对行政改革的限制与制约
在行政系统内部行政官僚集团的反对
传统的保守程度决定了行政改革的艰难程度
用人惟亲和家长制对行政改革的负面影响
行政改革的动力
政治体制改革和政治权威的推动
经济基础变革的要求
社会演变的要求
科学技术发展的推动
新思想、新价值的推动
行政改革的对策
政治保障是进行行政改革的前提
加强宣传,制造行政改革舆论
制定切实可行的行政改革政策
制定进行行政改革的法令和政策,使行政改革有法律保证和强制力
恰当地选择行政改革的突破点,恰当地选择发动改革的时机
行政改革要尽快地取得效果,提高行政效率和为公众服务的质量
新公共管理的理论基础
从20世纪70年代开始,西方发达国家相继开始进行行政改革,然后许多发展中国家因为实行市场化也进行不同程度的行政改革。
  这些西方发达国家进行行政改革主要是因为这些国家在20世纪70年代发生的石油危机,引发了经济危机、财政危机和政府信任危机。
  这些国家的行政改革主要围绕三个问题上展开:政府与市场,政府再造,政治与行政的关系。行政改革的主要特点是:批判传统的韦伯的官僚制,管理主义成为了改革的指导思想,政府职能市场化,分权化与放松规制,公共部门私有化,决策与执行相分离等。
  在进行改革过程中,出现了新公共管理运动。作为公共行政发展的一个阶段的新公共管理,确实开了公共行政风气之先,开拓了实践和理论的新领域,为公共行政学注入了新鲜理论。
政府再造
政府再造是指对公共体制和公共组织绩效根本性的转型,大幅度提高组织效能、效率、适应性以及创新的能力,并通过改革组织目标、组织激励、责任机制、权力结构以及组织文化等来完成这种转型过程。
企业家政府是政府再造的重要内容。企业型政府是指具有企业家精神的公共管理者,用企业的管理方式,以低成本高产出为目标,敢于冒风险、敢于创新,敢于打破僵化官僚体制,取得高绩效的政府。
政府再造的十条原则

起催化作用的政府—掌舵而不是划桨
社区拥有的政府—授权而不是服务
竞争型政府—将竞争机制引进服务当中去
有使命感的政府—转变规则导向型组织
结果导向型政府—按结果而不是按投入进行拨款
顾客驱使的政府—满足顾客而不是官僚制度的需要
企业家政府—挣钱而不是花钱
预防型政府—预防而不是治疗
分权的政府—从等级制到参与和协作
市场导向型政府—通过市场力量进行改革
政府再造的五项战略
核心战略:明确组织目标
后果战略:创设绩效后果
顾客战略:将顾客置于驾驶员的位置上
控制战略:将控制从高层和中央移走
文化战略:创造企业家文化
新的政府模式
市场政府模式
参与政府模式
解制式政府模式
弹性化政府模式
行政改革的发展趋势
向民主行政的嬗变
电子政府
电子政府是指在政府内部采用电子化和自动化技术的基础上,利用现代信息技术和网络技术,建立起网络化的政府信息系统,并利用这个系统为政府机构、社会组织和公民提供方便、高效的政府服务和政务信息。
市场机制和民营化的引进


行政改革(ppt)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有