人力资源管理咨询项目启动会(ppt)
今日议程
今日议程
新华信管理咨询简介
新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”
新华信管理咨询的使命和宗旨
新华信管理咨询的团队
新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面
新华信的经验分布于各行各业
新华信管理咨询的部分客户清单
通威集团项目董事、新华信合伙人--张江燕
今日议程
新华信认为：国安XXXX要在激烈的竞争中持续保持优势，必须解决好“一个关键”和“一个基础”
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”
人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门
人力资源管理部门在企业管理中的作用：
协调、沟通、总结、提升
人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：
对于董事会和管委会：参谋，决策支持
对于其它业务部门：咨询
对于广大员工：服务，宣传
战略性人力资源管理视角
项目人员职责
项目成功关键是新华信与国安XXXX全体员工的配合
今日议程
充满激情、凝聚力的企业文化，有效的人力资源管理，能够吸引和培养优秀的人才，在合适的岗位上，创造性地推动公司的发展，从而实现公司的战略目标
对国安XXXX公司人力资源项目，新华信整体工作思路如下：
企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，新华信将对国安XXXX的文化进行整合，提出传播方案
企业文化是公司存在和发展的理念，她通过战略目标和战略规划体现出来，并通过基本制度建设得以巩固
工作描述体系是人力资源管理的基础，包括横向和纵向两个维度
通过组织结构分解公司战略、细分部门职责，最终实现定岗定编
进一步明确部门内各岗位的定位与职责
最后完成各岗位职务说明书
为了有效地衡量员工的价值，新华信将为国安XXXX设计绩效管理体系
通过分解国安XXXX公司发展目标并综合考虑设计绩效考评指标体系
结合国安XXXX的理念和定位，新华信在设计绩效考核指标时，将引入内外部客户概念
薪酬是有效激励员工的重要手段之一。新华信为国安XXXX设计的薪酬体系包括薪酬结构 和薪酬级别二个维度
新华信将根据电信行业的特点和行业薪酬调查资料，结合国安XXXX的实际支付能力，设计有竞争力的薪酬方案
为保证公司各岗位薪酬的公正性，根据各岗位的相对贡献确定对应的薪酬水平
根据不同层次的职员工作性质及承担的责任不同，他们基本工资、季度奖金、年终效益奖比例也不同
最后，新华信将根据各岗位的特点和国安XXXX的实际情况制定员工职业发展道路
职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的
根据绩效考评结果及公司发展需要开展培训工作，提高员工能力，帮助员工实现职业发展目标
国安XXXX人力资源项目时间安排
项目最终提交成果
=====完，谢谢！=====

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