体质改变下企业经营之道(ppt)
体质改变下企业经营之道
纲要
一、前言
二、公司简介
公司沿革
公司经营状况
三、民营化组织之调整与经营发展策略之改变
组织型态的调整
调整经营发展策略
1 、拓展肥料及相关产品之营收
2 、加强开发生物及电子科技产品
3 、开发土地资源与兴建大型综合工厂
4 、发展海外投资事业
5 、其他多角化投资计画
四、结论
五、感想
一、前言
在经济的发展初期，稍具规模的民生工业均由政府所创设经营，因此公营企业实为当时产业之主体。民国七十八年，公营企业民营化遂成了主要之趋势。台肥已于民国八十八年九月一日正式转变为体质成为民营企业，企业组织型态的调整，为了因应市场竞争，所做的经营发展策略之转变的问题。就是我们接下来要分析及讨论的部份。
二、公司简介
公司沿革

二、公司简介
公司经营状况
台肥公司现有从业人员一千五百余人，肥料产品约占整体营收的80%，化工产品则占20%左右，台肥公司已成立代工事业部、肥料事业部及投资开发部。

组织型态的调整
图一 台肥公司公营时期组织系统图
图二 台肥公司民营化后组织系统图
三、民营化组织之调整与经营发展策略之改变
调整经营发展策略
1、拓展肥料及相关产品之营收
重点在于继续保有国内肥料市场之主导地位。另外亦积极建构肥料商之行销通路网，加强肥料事业之未来发展。
2、加强开发生物及电子科技产品
加强利用现又技术、人力及土地资源下，筛选具有经济效益与发展潜力之投资项目、并积极规划与国外机构合作、引进新技术、缩短开发时程。
三、民营化组织之调整与经营发展策略之改变
调整经营发展策略
3、开发土地资源与兴建大型综合工厂
拟于彰滨工业区兴建大型综合肥料工厂，此举不但可藉由集中生产以降低生产、管理及运输成本，更可提高生产效能及品质，增加公司之获利能力。
4、发展海外投资事业
台肥目前正积极研究赴海外筹设液氨、尿素工厂。此外亦寻找投资机会，你在东南亚、大陆等地区筹设复合肥料厂以拓展营运空间。
三、民营化组织之调整与经营发展策略之改变
调整经营发展策略
5、其他多角化投资计画
台肥公司积极推动苗栗厂燃气发电厂投资计画、花莲厂依班废弃物焚化资源回收厂兴建计画等多项计画。

四、结论
公营企业民营化为现阶段政策与潮流之所趋。然而在民营化前台肥公司对员工的在教育与经营管理者心理重建与宣道不遗余力，使得台肥公司在民营化过程当中来自企业内部的反弹大大降低，民营化后，灵活运用的资源，提高经营绩效，则台肥公司未来之前景必然不可同日而语。

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