企业人力资源开发与管理中的伦理(ppt)
企业人力资源开发与管理中的伦理
第一节 两种不同风格的人力资源管理模式的伦理分析
一、人力资源管理中的美国模式
1、美国模式的基本特点
这里所说的美国模式，是在上世纪末本世纪初形成的，本世纪80年代以前在美国企业占主导地位的那种人力资源管理模式。
（1）人力资源的调节分配主要依赖发达的劳动力市场
（2）人力资源管理的制度化和人才提拔上的“快车道”


人力资源管理中的美国模式
（3）对抗性的劳资关系
（4）刚性工资
2、美国人力资源管理模式的产生
（1）现代企业制度产生的技术和市场条件
（2）企业中利益冲突和分配问题
（3）劳动组织和人事管理设计
二、人力资源管理中的日本模式
1、日本模式的特点
（1）重视职工素质和对职工的培训。
（2）有限入口和内部提拔
（3）终身就业、弹性工资和合作性劳资关系。
2、日本企业人力资源管理模式的产生
（1）早期日本企业中的人力资源管理

人力资源管理中的日本模式
（2）战后日本经济面临的挑战
（3）灵活大规模生产制度的产生
（4）灵活大规模生产的技术特征
（5）灵活大规模生产企业内部的利益关系

三、人力资源管理的新趋势及伦理思考
1、人力资源管理模式演进的历史经验
（1）以成败看美日模式的优劣
（2）美日企业成败的历史经验
美国：高度集权，运用“地方信息差
日本：能较好发挥职工的积极性，代价是不能充分发挥市场在劳动力分配中的作用
2、新国际竞争条件下的人力资源管理模式

第二节  选人用人中的伦理准则 一、人才标准中的伦理原则
1、德才兼备原则
对管理人员品德的要求，大致有以下几个方面：
（1）       忠诚，有责任感。。
（2）       公正不阿，能坚持原则，赏罚不因个人感情而异。
（3）       作风民主，善于团结他人为共同目标而努力。

人才标准中的伦理原则
2、能级原则
一个人的能力有大小，可以划分为若干等级，这就是能级。根据人的大小不同的才能，把人才放在相应的位置去使用，这就是人力资源管理上的能级原则。
3、动态原则
（1）人才的能级和岗位的能级必须动态地对应。
（2）       让人才到广泛的范围内进行活动。

二、人才使用中的伦理问题
1、赏罚分明
2、用人不疑
3、用其所长

第三节 我国现在人力资源管理在伦理上存在的主要问题
一、从业人员素质较低，人才选拔不靠制度靠“伯乐”
二、种种不公正的歧视
1、性别歧视
要改变工作中的性别歧视，应注意以下几个方面：
改变社会观念。
种种不公正的歧视
在企业内部进行工作分析时，要撇开工作人的性别等非工作相关标准。
女性员工应在处理好家庭关系的基础上，积极主动地参与到社会生活中去。
2、地区歧视
3、相貌歧视



三、劳动争议
1、劳动争议的两大类型
（1）企业侵犯职工合法权益类
（2）员工的行为损害企业利益类
2、引发劳动争议的原因
（1）       交流不畅。
（2）       利益和价值观的冲突。[加班、搜身]
（3）       个人因素
（4）       公司变迁

劳动争议
3、解决劳动争议的方法
（1）       厂方必须切实遵守有关法规
（2）       厂方与员工之间应加强沟通
（3）       尽可能让员工参与管理
（4）       建立一个公平的劳动争议处理制度。
（5）       与管理人员、技术人员签订竞业禁止条款，防止人才外流时企业受损。

参考书与思考题
1、王一江、孔繁敏：《现代企业中的人力资源管理》
2、陈炳富、周祖城：《企业伦理学概论》
思考题：
1、  人力资源管理中的美国模式与日本模式各有哪些优缺点？
2、  在选人与用人中有哪些伦理原则需要把握？
3、  我国的人力资源管理中存在着哪些伦理问题？
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