21世纪创新领导能力和经营策略(ppt)
21世纪创新领导能力和经营策略
1. 序言
1996年7月，在北京人民大会堂召开了韩中交
流协作大会，与会者包括韩国科研人员、新村
运动相关人士等共四百多名。

在此次大会上韩国和中国间经协商签定了爱
心阳光培训计划，并从2001年开始针对领导人
教育进行了第一次5个计划年。接着从200年5月
开始又进行了新一轮第二次5个计划年的领导人
教育。
“韩国经济复兴的牵头运动是新村运动”，新村运
动以“向小康社会前进”为口号，要求大家采取正
直、勤奋、诚实、协作的具有创新精神的人生态
度。
1970年初开始的韩国新村运动，在把韩国人均
收入提高到1万美元的水平的过程中起到了重要
的驱动作用。

希望中国也能通过实施爱心阳光培训计划的新
村运动成为更加富强的国家。
2. 韩国的新村运动和强大的领导能力
1970年春，韩国政府和人民为克服恶劣的旱灾
而艰苦奋斗。特别是，有一部分农民认为“苍天
会垂青相互帮助的人”后，协同努力找寻水源，
种植了农作物。最终黄瓜、土豆、茄子等都取得
大丰收并创收了较高的收入。

当时朴正熙总统听到此消息后，便组织包括长
官、道知事、市长等地方团体的机关首脑一同参
观了农村并给予了高度的评价。不久，在1971
年4月20日宣布开展“新村运动”。

通过此次新村运动开垦大面积的荒野，改建农
家的房屋，修建桥梁，开发广大的农村，农民的
生活水平得到了很大的提升。后来，老一辈的农
民们都高兴地说这是“开天辟地”的事情。

这次运动能大获成功与当时朴正熙总统采取的强
大的领导作用和地方行政机关领导的大力支持、
当地农村领导人强有力的领导作用是分不开的。

特别是，涌现出许多发挥优秀领导作用的新村领
导人。比如，村领导河士勇特别强调体力、智力、
努力的作用，为富兴农村而艰苦奋斗，取得当地村
民的人均收入达到1百万韩元(折合人民币20万元)
的成果，并获得了荣誉勋章。还有一位村妇女领导
郑文子组织妇联，利用开辟农产物市场获取的收入
推动新村运动，最终把村子变成最富有的村，也获
得了荣誉勋章。

在勤奋、自助、协作的大旗下，旨在提高农村
生活质量的新村运动扩大到了各个工厂、建筑工
地、企业现场。在全国各个领域都掀起了声势浩
大的新村运动。

现在是21世纪，人类进入了高度发展的信息
社会、知识经营时代，迫切需要与时俱进的创新
领导能力。
3. 知识经营和创新领导能力
经营学学家皮特罗卡著有40多本书，他定义
经营学为“经营学是创造人类幸福生活的学问”。
而且强调说明“至少经营是对人的经营，人的经
营本质是勤奋和真诚以及爱心”。这句话表明其
主张创新经营。

事实上，据说作为现代人成功必备条件中就包
括智能、知识、技术、态度这四要素，即勤奋、
诚实、爱心等正确的人生态度占成功因素的97%。

所以，步入知识经营的21世纪，尤其需要具
备爱心和献身精神、勤奋和真诚的领导者的领导
能力。
领导能力是指为了达到经营组织的目标，引导
并整合各个成员分散的行动，使其在组织活动中
采取协作态度的过程。
为应对经营环境的变化，知识经营以信息技术
整合企业成员的创造力、革新能力和善于处理数
据和信息的能力，追求更大的整合效果。

特别是，在知识经营时代要深思经营策略。符
合21世纪的领导能力正在发挥着举足轻重的作用。
最近这种领导能力和作为知识经营的经营咨询在
农业、商业、服务业甚至在教育领域起到重要的作
用。经营咨询的目的在于通过诊断并指导各行各
业，提高企业运营效率。在21世纪，在世界上最热
门的工作是具有领导才能的人事、组织管理、经营
咨询工作。
因此，确保具备与这些咨询相关的领导才能的人
材即专业咨询人材的现象成了争论的焦点。
这些咨询产业在知识经营中给知识的集成化及高附加价值化会贡献其核心作用。
4. 经营环境变化及创新领导能力
1）全球化经营
随着信息、通信、科技的发展，经营环境步入共享信息、3C革命时代、高端技术时代。而且，随着运送技术的发展，缩短了彼此的时间和空间距离。

2）市场环境变化及经营信息分析
MIS(Managememt Information System)技术追求提高分析信息效率，消费模式的变化促发了消费的多样化、个性化、高级化。
所以，在经营过程中甚至出现了‘满足消费者’和‘感动消费者’的说法。

3）创新应对经营环境的变化

只有创新应对经营环境的变化，才能获得生
存空间。称这些具备创新应对能力的人叫做变
革者。
领导作为具有创新精神的变革者，要创建新
的经营远景，而且也要灵活转换意识。并且，
必须正确判断科技发展趋势，通过构建与合作者
相关的协作体制，建立良好的联络网以及培养合
作能力。
5. 构成21世纪领导能力的因素
领导能力是指为了达到组织的目标，引导并整
合各个成员分散的行动，使其在组织活动中采取
协作态度的过程。

1）领导能力的构成
领导能力由领导人、追随人、组织、课题、状况构成。
2）领导能力和领袖能力
领导能力以自愿协作为基础，领袖能力发挥以强制的权威为中心的指导力。

3）狭隘领导能力和超级领导能力
狭隘领导能力以自重、自信、自愿、自控为基
础，超级领导能力是以团队精神、和谐、调整能力
为重心的领导能力。

4）21世纪创新领导能力
(1) 牺牲精神、责任感、模范带头作用
领导的内心生活要优秀，而且要维持议事交流
顺畅的人际关系。


(2)守信和献爱心
要做充满赞扬和激励、欢笑和爱情、幸福感的经
营和组织管理、人事管理。有句话是这样讲的。
“赞扬使鲸鱼跳舞”，“赞扬和笑声是最高的救济品”。

(3)以合作精神、持续教育、研究创新应对
领导者不应成为只考虑自己组织利益的利己主义
者。要以合作精神调谐各个共同体。为实现这个目
标要持续进行研究，付出不懈的努力，最终应成为
变革者。

4）毫无保留的感谢和欢喜

领导要掌握不管身处任何困境和逆境、幸福的环境中，要会找寻快乐，表达感激之情。
6. 领导者与传达意识
领导者为了发挥优秀的领导才能，要具备顺畅
的意识传达能力。
1）意识传达的概念
通过意识传达提供必要的信息，实现组织目标的
具体化和采取有效措施决定各种事宜。这个意识
传达是领导者所必备的条件。
2）功能
意识传达具有交换信息、调和矛盾、提高士气的
功能。

3）构成要素
意识传达由传递人、接受人、内容、通道构成。

4）类型
意识传达方式有官方式、非官方式、语言式、
非语言式、上传式、下传式、水平式等几个类型。

5）原理
意识传达须具备明确性、适当性、一惯性、
分布性、适时性、适应性、关心度、集中性。

特别是，对于有民主的意识传达来说须保障
讨论的自由，尊重反对意见。有民主的意识传达
中要经过深思熟虑正确地谐调最佳和第二位的意
见和方案。
7. 领导者的组织管理及人事管理
组织的领导者要做具有合理性、
客观性的组织管理和人事管理。
1）制定组织的目标
现代组织中重要的是制定符合目的性、贡献国家和社会、追求企业利润等方面的目标。
2）组织原理
要灵活运用功能、阶层、调整、委任权限(权利分散)、统领范围、命令的统一等原理。
关于统领范围，英国胡得茵委员会认为10-12人为宜，法国的法耶认为5-6人为宜。但是，按照成熟度及地区等特点也可以调整统领的范围。

3）组织管理
(1) 官方组织及非官方组织
官方组织以集中权利、理论结构、职务关联性、成员分级等为基础，非官方组织以人际关系、学历、地缘关系等为标准，管理组织。

(2) 组织结构及幕后组织
组织结构具有上下级间服从命令的关系，而且形
成垂直关系、区分级别的特点。幕后组织是执行
企划、顾问等辅助咨询功能的组织。

(3) 区分功能的单位制(小组)

最近，许多公共团体组织或经营组织引进使用
区分功能的小组组长制度。
8. 结论
文章重点研究新村运动和强大的领导能力、
21世纪创新领导能力和经营策略。


21世纪是充满竞争的时代，若不作为变革者
应对各种变化，就无法期待个人或组织及国家等
所有组织更大的发展。

最近随着信息、通信、科技的发展，社会经
营环境步入信息共享、3C革命时代、高端技术
时代。

因此，作为21世纪的领导者必须正确分析国内
外政治、经济、社会、宗教、文化、经营等社会
环境变化因素，经过深思熟虑以强有力的创新领
导能力采取与时俱进的应对策略。

谢谢

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