企业管理模块(ppt)
企业管理模块
课程概述
什么是企业*运营的目标和策略(计划)
目标设立的考虑要素
SWOT分析
多目标优选
策略制定的基本步骤
实际练习
目标/计划的讨论
你有业务目标吗？你对之担心吗？它是如何决定的？
为什么有的企业/部门/班组/个人业绩结果经常低于目标? 有的经常超出目标?
胜出或落败是运气? 是技能? 是计划? 还是别的什么原因?
你执行过行动计划(实施策略)吗？谁制定该策略(你的经理/你参与制定/你自己)？
你觉得策略制定难度大吗？
你觉得行动计划对目标实现有帮助吗？
行动计划执行中你碰到过哪些主要问题？
目标与策略的定义
目标应是建立量化的可清晰评估的期望结果
策略则是为达到实现目标而进行的计划运作

目标与策略
目标的设立 - 企业*表现期望
现实性与挑战性
竞争对手/行业的对比性
企业*战略的一致
利益相关人的兼顾
策略的制定 - 达到目标的计划运作
具体，相关，可行
明确可衡量
决策层认可/支持
目标的现实性与挑战性
目标设立的思考
目标的设立应结合现实性与挑战性(+/-?)
现实性应基于可用资源, 技能水平, 行业标准, 新技术应用, …
挑战性应基于竞争环境, 企业*发展, 潜能开拓, 策略规划, 运作流程改善, …
目标的设立应基于充分发挥内部的优势，缓解/避开自身弱点，注重机遇，充分考虑实现目标的外部挑战/威胁
SWOT企业*竞争状况分析
目标的评估
多目标的实施优选法则
多目标选择的思考分析流程图
多目标的选择思考原则
资源总是有限的
有限的资源应最被有效的利用
早期结果激励
实施现实与影响大小均衡
多期目标的实现
策略(计划)的必要性
平衡团组/企业资源
掌握目标实现进程
协调各部门配合一致
结合反馈及时做出调整
团组/企业行动大纲
策略制定的要素
业务目标
行动步骤
所需资源
具体行动负责人
期望时间段
业务目标实现状况评估日程
目标/策略修改条件
策略制定的检查

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