信息时代的人力资源管理(ppt)
信息时代的人力资源管理
目 录
第一部分
信息时代的到来
日新月异的商务环境
信息时代的特点
挑战一：全球一体化
挑战二：信息网络化
挑战三：竞争白热化
挑战四：顾客主权
企业经营价值链
挑战五：组织扁平化
挑战六：资本流动化
如何使人力资源价值增值?
人力资源价值链管理图
挑战七：人才主权
人才主权
留住人才
挑战八：知识与创新成为核心动力
知识型员工的特点与管理
知识型员工的特点与管理
知识型员工的特点与管理
第二部分
将现象拔高为逻辑起点
思考信息时代人力资源管理的三大基点
战略基点：企业有前途
组织基点：组织有效率
员工基点：员工有成就
第三部分
人力资源管理在经营管理体系中的角色
人力资源管理系统
组织设计
组织设计的关键点
组织结构的选择
组织管控制模式
组织的权利设计——分权与授权
工作分析
工作分析的要点
1、工作分析与人力资源规划
2、工作分析与人员的甄选、录用
3、工作分析与培训开发
4、工作分析与职位评价
5、工作分析与薪酬管理
6、工作分析与绩效管理
7、工作分析与职涯规划
8、工作分析与公平管理
工作分析的流程
人力资源战略规划
人力资源战略规划的要点
员工招聘甄选
员工招聘甄选的要点
招聘甄选工作之基础
员工培训
员工培训的要点
培训计划
员工培训的意义、内容、发展及其原则
职位评价
职位评价的要点
薪酬管理
薪酬管理的要点
薪酬制度的基本原则
奖励机制的驱动力
影响激励效果的因素
绩效管理
绩效管理的要点
绩效管理流程图
绩效管理良性循环
绩效管理重点的变化
组织绩效模型
绩效管理系统设计的三种思路
第四部分
人力资源职能的转变
人力资源管理如何成为战略职能
全员顾客理念
全员人力资源管理者理念
信息时代人力资源管理的职业化与信息化
感谢！

信息时代的人力资源管理(ppt)