怎样当好班组长(ppt)
本讲座的目的  1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。
　　2、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。 　
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。
第一讲　班组长角色的认知
班长俗称“兵头将尾”，是企业非常重要的角色。他的职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂（分公司）、车间主任的指令，做好本班组的生产和管理工作，确保完成各项生产技术指标和工作任务。
一、班组在企业中的地位

1、班组是企业生产经营活动的基本单位；
2、班组是企业最基层的管理单位；
3、班组是生产流程的衔接要素；
4、班组是提高职工素质的基本场所；
5、班组是激发创意、解决问题的团队。
二、班组的特点
三、班组长的基本任务
1、带领职工完成本班组的生产任务、质量目标，必要时分解到机台和岗位。
2、熟悉本组各岗位的操作规程，组织开展互帮互学等提高操作技能的活动。
3、组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验。
4、在开展“6S”活动，创造整洁有序的工作环境。
5、组织访问下工序活动。
6、坚持开展质量改进活动和QC小组活动。

怎样当好班组长(ppt)