5S实战培训教材(ppt)
第一章、5S活动简介
5S来源
*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。
第一章、5S活动简介
5S基本内容
*5S就是指：
整理（SEIRI)
整顿（SEITON)
清扫（SEISO)
清洁（SEIKETSU)
素养（SHITSUKE)
为何要推行5S管理?
工厂是提供产品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本服务就是:P、Q、C、D、S。
Product (多品种)
Quality (高质量)
Cost (低成本)
Delivery (最短/最快的交货期)
Safety (安全性)
5S的八大作用
零亏损
零不良
零浪费
零故障
零事故
零时间
零投诉
零缺勤
5S四个相关满意度
推行过程中容易出现的问题
产生意识障碍
(1)忙都忙死了,哪有时间做5S?
(2)5S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?
(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?
解决方法
加强5S说明教育、训练.利用训练的机会,用实例论证和纠正常见问题.
最高领导人不断发布5S宣言,带头参与5S活动的各种活动对个人5S应起到表率作用.
组织干部或部分对5S有疑问的员工参观一些5S做的比较成功的企业!增强对5S的信心.

整理
整理的含义
整理的作用
推行要领
推进步骤
实战技巧
小结
整理(空间的节约)
整理的作用
空间的浪费
零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费
场地狭窄，物品不断移动的工时浪费
管理非必需品的场地和人力浪费
库存管理及盘点时间的浪费
存在安全隐患
可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高效率
减少碰撞，保障生产安全，提高品质质量
消除混料差错(电镀元件混料)
有利于减少库存，节约资金
使员工心情舒畅，工作热情高涨。
明确必需品与非必需品 必需品：是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品， 否则影响正常工作的物品。（如笔） 非必需品：一种是使用周期较长的物品（偶尔用，如工具书） 另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的 物品（过期的通讯记录） 区分必需品和非必需品——需要与想要 清理非必需品——使用价值与购买价值 暂时分不清的物品——红牌作战
如何确定必需品与非必需品
必要品的使用频率和常用程度参照表


清理非必需品
清理必需品注意几个着眼点
货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志、空罐、已损坏的工具；
仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物；
长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品；
办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。(新来经理)
2.2.3、红牌作战实施要点(警告)
红牌作战指用红色标牌，将车间内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，加以改善，是做好整理最有效的工具。
明确贴红牌的对象
1.办公区： 文件、资料、表单记录、图标、柜子、桌椅等
2.空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯
3.设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车
4.物料：零部件、半成品、成品、样品等
(文件柜)
红牌作战实施要点（续）
判定红牌基准：参照“真正需要和确实不要判别基准”
红牌格式：
1.红色，用可贴贴纸或一般红色纸张均可
2.尺寸根据具体情况制定，可制定大小大小两款备选
3.内容格式如下：

红牌作战实施要点（续）
如何贴红牌
1.了解红牌作战的对象和基准
2.对于模棱两可或又疑问的对象，先贴上红牌
3.粘贴红牌务求固定不易被转移
4.被贴单位有异议，可向5S委员会申述，禁止擅自撕毁
5.每周执行一次，不宜太频繁
红牌作战实施要点（续）
整顿
整顿(时间的节约)
整顿的作用
寻找时间的浪费
停止和等待的浪费
认为没有而多余购买的浪费
计划变更而产生的浪费
交货期延迟而产生的浪费

提高工作效率
将寻找时间减少为零
异常情况（如丢失、损坏）能马上发现
非担当者也能明白要求和做法
不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）
物品管理的“三定原则” 与标识
定 点(位置)
确定摆放方法，例如：架式、箱内、工具柜、插入、悬挂式、在规定区域放置；
尽量立体放置，充分利用空间。
根据人体特征，提高效率。
物品放置要100%定位
一个萝卜一个坑
定点要讲究“三易”
定类
产品按性能或种类区分放置
便于拿去和先进先出(比如不能将经常用的东西放在地下室)
（3）规定放置方法
以类别形态来决定物品的放置方法。
按产品类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置
按机械类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置。
立体放置，提高收容率。
尽可能按先进先出的方法放置。
危险场所应用栅栏等隔离。(酸碱槽)
放置方法的原则为平行、直角。
不超过所规定的范围。
在放置方法上多下工夫。
清扫用具以挂式方法放置。
必要时，设定物品负责人及点检表。
（4）划线定位
色带宽度的参考标准：
○主通道：10㎝
○次通道或区域线：5-7㎝。
通道宽度的参考标准：
○纯粹人行道：约80㎝以上。
○单向车通道，约W车＋60㎝以上（W车为车身最大宽度）
○双向车通道：约W车1＋W车2＋90㎝以上。
划线定位方式：
○油漆 ○定位胶带 ○磁砖 ○栅栏
（4）划线定位（续）
颜色表示区分：
○黄色：一般通道、区域线
○白色：工作区域
绿色：料区、成品区
红色：不良品区警告、安全管制等
※     具体用何种颜色视原先的底色而定。
（5）标识场所物品（目视管理的重点）
放置场所和物品原则上一对一标识。
标识要包括现场的标示和放置场所的标识、物品标识。
在标识方法上要多下工夫：容易变更的标识以及活用颜色的标识。
表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。
标识
用文字、颜色或图案来区分
在摆放场所和物体上要进行标识
根据工作需要灵活采用各种标识方法
特殊物品要注明其他事项
暂放产品应挂暂放牌，注明时间和管理人
标识要100%实施

整顿的水平
清扫
“三点式”清扫

清扫是进行卫生清洁
看得见的
如台面、地面、墙面、天花板等
看不见的
如油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构，电脑鼠标、打印机内厕和其他死角
清扫是清除异常、
清扫是维护、点检
清扫是警示、预防
如地面不平、离合器磨损、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、合页损坏等(车间的电风扇常年失修,容易掉下)

“野火烧不尽，春风吹有生”
查明污染发生源（跑、冒、滴、漏），实行“三改”措施：
清扫是防治污染源（车洗床、真空泵的底盘、拉浆抽风管道、粉尘抽风管道）
清扫点检参照表
推行要领
领导以身作则
人人参与（人人有事做）
责任到人（事事有人做）
自己动手
清扫就是点检
防治污染源
清洁
清洁的作用
维持作用
改善作用
清洁推行要领
贯彻5S意识，寻找有效的激励方法；
坚持不懈
一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正；
彻底贯彻以上3S
各项工作规范 .标准化.
制度化
规范+标准=制度
制度化
标准化的主要内容
环境维护制度化
设备管理制度化
作业方法制度化
现场巡视制度化
考核评价制度化


推进清洁的步骤
素养
素养推行要领
持续推动4S直至习惯化
制定相关的规章制度
教育培训
激发员工的热情和责任感
职业人的素养
5S之间的关系!
整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固
清扫是显现整理 整顿的效果
通过清洁和素养,使企业形成一个整体的改善气氛,给客户留下好的印象.
你的理解是什么?
总结
“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。

5S管理是其它管理的基础
其它相关管理介绍
IE——Industry Engineer(工业工程)
TQM ——Total Quality Management(全面质量管理)
JIT ——Just in time(及时制.日本丰田生产模式)
ISQ ——International Organization for Standardization (国际标准化组织)
TPM ——Total Productive Maintenance (全面生产维护)
谢谢!

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