营销策划书的推销与实施(ppt)
营销策划书的推销与实施
第一节 营销策划书的推销

在一个营销策划方案推出的时候，我们一定要做好推销工作，加大推销营销策划方案的力度，尽力从策划方案的各个角度宣传，以提高策划方案的知名度和认同度，达到预定的目标。
 推销在营销策划中的作用
推销往往给人们的印象是它在产品销售中起重要的作用，而在策划领域中推销所起的作用却很容易被忽视。实际上，推销活动在策划中所起的作用越来越明显，有超前眼光的企业、单位等不仅利用推销将策划推向领导或决策者，而且还利用推销将自己的策划推向大众。
具体来说，推销在营销策划过程中所起的作用有哪些呢？

1．营销策划初期阶段：让大众了解策划的主题
营销策划工作中在策划初期就一定要树立起推销意识，可以相应地推出一些活动，让群众了解将有一个什么样的策划诞生。
2．营销策划中期阶段：让接受者关注策划案
进入营销策划中期阶段，推销工作变得更为复杂。因为在这个阶段，大量的工作需要筹备，包括推销策划案的步骤、场景以及有关推销人选方面的确定。古人云：“凡事预则立，不预则废。”
3．营销策划方案正式推出阶段：让审议者认同策划书
万事俱备，只欠东风。在完成策划书的撰写工作后，就进入了推出策划书阶段，此时推销工作起关键作用。因为策划案是否能达到预期的效果或取得比以前更佳的效果，关键在于能否被评审者通过，要让评审者认同策划书，推销工作是十分有必要的。

 推销策划书的准备工作及程序
策划书的推销活动贯穿于策划过程的始终。从产生创意起到策划书被撰写完成，推销工作都一直在发挥作用。但是推销最终发挥决定性作用是在提出策划案的时候。成功地推出策划书，必须做好正式推销前的准备工作。
（一）准备工作
为了提高策划书推销的成功概率，有必要做好充分准备，正所谓“磨刀不误砍柴工”。
1．自我说服
将策划书推向别人之前，要自
己先进行审核评定，也就是说自己
先把关。如果连自己都认为策划书
的内容不可能被实现，那么说服别
人来接受你的策划书就无从谈起了。
2．模拟演练
为了使策划方案能被采用，在正式提出方案之前要做好充分的准备，以提高成功的概率。为了达到这个目的，在提案前需要进行事前演练。事前演练应注意的事项主要有：
■建立周密的提案报告计划；
■确认对方（委托者）的参加者，以便准备和练习对方可能提出的问题或者是反对性的意见；
■会场、使用的工具、时间安排一定要到位；
■决定任务的负责人，并进行事前演练；
■对将要分发给与会者的资料进行检查。
3．与审议者事前沟通
在正式推出策划书的场合，供评委阅读策划书的时间很短，所以策划人员事前不仅要把策划书递送到评委手中，而且要主动地跟主要评审者进行非正式的交流（或者可以说是“请教”），让其初步了解策划的内容及策划者的主要意图，从而提高策划书推销成功的可能性。
4．小组报告时的任务分配
在进行提案时，报告者当然很重要，但绝对不是报告者个人的表演，从事前准备到正式开始，小组团体的密切配合十分重要。下面将任务分配的重点进行列举：
■决定提案报告进行的指挥者；
■全体轮流确认提案报告的进行脚本，以防出现漏洞或失误；
■决定主要报告者和助手；
■决定器材的操作人员，并进行事前操作和资料的检查；
■决定计时人员，以便进行时间管理和资料的分发；
■全体成员进行事前配合演练，以确认各自的任务。
提案报告的成功绝对要靠全体成员的互相协助和努力，所以要多次演练报告提交审议工作。

（二）准备程序
俗语说，“无以规矩，
不成方圆”。策划书推销
工作的准备并不是杂乱
无章的，各项工作的准
备是遵循一定程序的。


一般程序的主要内容表述如下：
■明确目的：（这里所谈的目的专指策划书的推销目的，与前文中出现的形同意异）。介绍目的是什么？必须达到的最低目标是什么？是否预先将此目的传递给对象？
■熟悉对象：对象的知识水平如何？赞成派、反对派是谁？竞争企业和费用调查。


■准备会场：选择礼仪小姐；确定场地、会场大小以及会场布置；备齐所需使用的装置、工具。
■资料：准备足够的宣传资料，如小报、传单等；所用资料是否易懂且能否给人留下深刻印象？资料的筛选；提供证据的数据是否已经充足？可能出现哪些问题且资料是否准备充分？
■彩排（也叫模拟演练）：在正式介绍策划之前可以模拟演练、彩排，这样做的好处是，可以提前发现准备工作的漏洞和不足。
■现场推销：主要是指在所有准
备工作就绪之后，由策划人现场表演，
将前期工作成果展现出来。

 策划书推销的技巧
（一）介绍技巧
据理论研究，在人们的交流中，主要包含三个层次，即交流内容、语言（说话方法）及外观表现。
1．语言技巧
首先是说话的内容、方式，应该添加一些适当的事例，有品味的幽默，这些可以帮助达到良好的效果。而且，说话的速度要配合对方进行调整。
在介绍策划方案时，说话的方法特别重要，同样的内容如果说法不当，结果会相差很大。认真的态度、充满自信的说话方式很有必要。
2．外观技巧
人的信息传达三分靠语言，七分靠非语言。因此语言技巧固然重要，外观表现也是一个非常重要的因素，其主要作用是给人印象并加强记忆的。

（二）回答问题的技巧
回答问题有时候也起到关键作用。很多人介绍完策划案后，却因回答问题不当而导致最后的失败。因此，回答问题的能力将最后决定策划案的成败。在回答问题时要注意以下几个方面：
1．细密。报告者要以“心”来进行演说，才能正中对方的心思，这是非常重要的一点，因此在诉求重点和回答问题时要胆大心细，对具体例子或数字要有条不紊地进行解说、回答，才能给对方留下深刻的印象。
2．始终抱着欢迎提问的态度。你要充满自信地要求大家提出问题。
3．回答中要反复强调自己的主要观点和主要主张。将提案报告中易触动人心的部分巧妙地传递给对方是报告者最主要的工作。
4．回答问题结束时，要总结策划的概要。

（三）演示工具的运用技巧
1．OHP的运用技巧
在报告现场使用的各种演示工具中，OHP（复合幻灯机的英文缩写）最为简便和实用，一直受到策划人的青睐。要掌握和运用好OHP，关键在投影片的制作和表现手法上。
OHP投影片的三种表现技法
■ O（Overlay）——投影片上的重叠组合。Overlay是将诉求重点使用不同颜色的投影片来重叠组合，有利于强调重点。投影片可以重叠四张左右，对于诉求点印象的加深效果更佳。
■ H（Hiding）——部分隐藏。Hiding是将重要处先行隐藏起来，再按照序号一一呈现，这种技巧能让对方集中注意在说明处。
■ P（Pointing）——投影片的直接演示。Pointing是指报告者站在投影机前面，用指示器直接在投影片上将重点指出来，这是最基本也是最简单的方法。

2．多媒体文件的设计与制作技巧
多媒体运用的关键在于多媒体文件的设计与制作。成功的展示来自于成功的设计，如果以一种匆忙和随意的态度加以处理，使主题无法精确地加以界定，观众就只能模糊地了解。多媒体文件的设计一定要考虑各种媒体的有效性，而不是无原则的拼凑和粘贴，更不是简单的资料存储器和播放器，它应成为策划者有效展示营销策划内容的有力手段。
多媒体的综合使用能改善策划书的
推销效果，也会影响推销效果，关键问
题是各种媒体的运用“度”。多媒体文件
的设计制作应注意以下几个方面：
（1）界面
屏幕界面的设计不仅是一门科学，而且是一门艺术。屏幕设计要生动、漂亮、实用，要有深度而且精巧，整体要有一致性。

（2）文字
设计字幕的原则是字一定要大，一定要清晰，一定要充分利用整个屏幕空间。文字加工可以采用Word或写字板加工，然后粘贴，要使用大号字、粗体字，使用与背景反差强烈的高饱和度的纯颜色字，必须注意色彩搭配协调。
（3）声音
播放的声音信息必须清晰、效果好，使听众充分感知策划的内容；背景音乐可渲染气氛、烘托环境，但使用要特别慎重，一定要选好、处理好。切换幻灯片时可适当加入声音效果，提示或引起注意，但应严格控制，本着宁缺勿滥的原则，防止不必要的声音效果干扰影响效果。
（4）构图
充分利用显示屏的空间面积，采用全方位构图。屏幕要设计的具有美感、艺术性，令人赏心悦目。这样能使人的注意力集中，引起潜意识的注意并快速准确的传递信息，提高兴趣。

（5）颜色
颜色是一种特殊的符号，比无色的白板更引人入胜，但如果色彩不是用来阐明和表现主题，那么就是多余之物。运用色彩，可以达到提醒和区分的作用，不过在一屏画面中一定不要使用太多的颜色，这样容易引起注意力分散。背景的变换不要特别频繁，也不要大幅度的跳跃，否则会增加眼睛不断调节晶状体的频率，潜在的增加观者眼睛的疲劳程度。
（6）图片
一定要贴切，充分体现主题思想，宁缺勿滥，否则分散注意力。画面必须醒目、简单，不要太小，要让观众看清细节。白色的背景比有颜色的背景效果更好，有的颜色比其他一些颜色的效果更好，但必须确信在光线明亮的情况下观众是否能看清楚。
（7）链接
设计链接一定要注意能够进入新界面，也要能够随时返回主界面。跳转要灵活，要根据知识点的认知规律设计跳转链接点。栩栩如生的动态图形较静态文字更容易接受和理解，加深审议者对策划内容的印象。

 策划书的推销策略
（一）充分了解接受方
“知己知彼，百战不殆。”提出策划案前，需要做的第一件事情就是要掌握接受方的理论层次，从而把握提案所采取的介绍方式。
例如：某个企业在提出新的市场开发的
营销策划时，全体企业小组的成员，都是大
学以上毕业的，而且是数学解析能人较强的
小组。因此在说明会上所用的图表，出现一
些数字和难以理解的图形。策划小组的成员，虽然都可以理解，但听的一方的主管大半讨厌这些复杂的数字，也没能力立刻看懂这些麻烦的数字和图表。
本来应该说明策划案的，却变成在说明对数图了。结果，结论就变成了“你们这些有学问的人说的话，我们实在听不懂”，而对提案的决定，也就只好暂时保留了。


（二）转换立场考虑问题
策划人员应该分别站在提案的接受方和策划案的设计方两种立场上来核对自己的策划书，把认为不够充分或不合理的地方加以修改。
1．策划人员站在接受方的立场上核对策划书
（1）看封面名称
（2）检查目录的结构是否清楚易懂
（3）核对策划流程明晰度
（4）有无特殊用语
（5）查找有无令人不快的说法
（6）核对策划方向有无与主题偏离
（7）检查有无系统的计划安排
（8）看是否需要提高预算


2．策划人员站在自身的立场上核对策划书
（1）诉求的核对
其他的合作人员是否能适应自己的提案？一个说服力很强的策划人，必然能将策划内容生动描述，让其他合作人员也能清楚地了解。
（2）内容的核对
记述中有无矛盾之处?即使策划本身并不矛盾，也不能保证制成的策划书记述前后一致。应将内容仔细核查，别人才能看懂。
（3）表现的核对
表现出来的语气是否会令人满意？一份策划书的语气和记号应该有一定的标准，才算是谨慎的策划。


（三）让审议者成为“友方”
在产品推销中，硬式的推销方式已经运用得不多了，而转向迂回方式进行推销。营销策划书推销中所运用的更巧妙的“封杀反对势力”的方法，就是所谓“建立友情”的方法。指的是在做策划的过程中，争取担任审议员或参与决策的人，加入策划方的阵线，成为“友方”。
如果能让担任审议的人土以某种形式参与策划过程的一部分，请他们表示自己的意见或出一些主意，再将其巧妙纳入策划案中，借此使他们共同加入策划工作者的阵容，成为“友方”。这样一来，这些人很可能变成策划案的赞同者，至少是很难再反对了。
要把人拉拢成为同伙，当然最好是使之正式加入，成为策划成员之—。但当审议者是上级或其他部门的同事，或者对外提案时，是对方公司的董事长或高级主管时，要使之正式成为策划成员就太难了。这时候，可以下功夫使他们在实质上成为友方。

例如：策划人员在立
案阶段，可以事先拜访担
任审议的人，请他们对策
划的宗旨做一番说明，并
请教他们各种建议和意见
等。有时在研究拟定策划
案的过程中，也可以将自
己的想法提出来，征求对
方的意见，或在电话中和他们商量。接下来，可以把他们的意见和建议纳入策划案中。而且尽可能以他们能够认出来是“他的语言”表现手法做处理。当策划完成时，要带着策划拜访他们，一方面表示谢意，一方面把对方拉进自己的阵线。

（四）将说明升华为说服
1．说明：为说服工作做好铺垫
如果简单的策划案，只要向审议单位简要说明，可能不必多加说服就能决定是否采用。不过通常的情况，都需要对审议会和决策者进行提案的说明，经过接受质疑、批判等过程，才能获得认可。这种情形的提案，说明会上策划者的态度、说明和应对的方式，自然不能不说对于左右策划案的采用与否是极大的重点。
审议会场上策划者的态度和行动，需要注意的事项，有如下几点：
（1）策划人应对自己的策划有自信，并
把自信表现于态度和应答上。需要注意所谓
有自信，并不表示傲慢或自大，而应该很慎
重、很礼貌地以能够令人产生好感的态度显
示自信。

（2）对于反对意见和批评意见，要以沉着的态度应对，以免发生意气用事的争论，引起对方反感。因此最好事先多训练自己以养成应答时尽可能不直接使用否定语的说话艺术和说服方法。对待批评，要先从肯定语进入讨论，这样才更容易获得共鸣。必须牢记策划取舍的基本原则是：以理性、经验和灵感去判断、决定；感情用事的争论毫无益处。
（3）在说明策划时多少需要些“为了方便的小谎言”。例如只要有信心，不妨在说明和资料的表现上多少加一点工，故弄玄虚或稍微夸张是无伤大雅的。会令人脸红的谎话应该避免，但是像“竞争对手可能会抢先一步”的表现则可以容许。
2．将说明力提升为说服力
充满自信的说明，富于说服力的说明。能让对方接纳。如果能将说明力提升为说服力，那么策划案便能够在强有力的支持下得到承认。
无论多么巧妙的说明，也可能没有说服力。相反的，非常朴实而不顺畅的说明，却有可能令人感到强有力的说服力。策划需要的不是雄辩饶舌，而是具有说服力的说明和应答。

要想说服对方，与其单从理论构成来说明。不如以自己的想法和自信引起对方共鸣，把对方卷进自己想法的步调中。因此如果说服力强的话，可以不必详细说明策划细节，便能获得赞同。
如何才能使说明更具说服力？简单地可以归纳为以下几点：
（1）对策划书要有自信。
（2）尤其要对其成果表示确实的信心。
（3）将显示自信的个性溶入策划案。
（4）说明时要能显示对企业来说，这样的策划是必要而且有用的。
（5）在回答质疑的问题时，要以充满信心的态度应答等。
3．对否定和批判者一一具体说服
在提出策划案时，如果能慎重使用模拟问答、迂回请示、拉拢感情等方法，策划案顺利通过的可能性会比较大。但实际上在审议时，最麻烦的，不是质问，而是否定语。
例如出现“这种预算没办法拨出来”或“这与本公司体制不合”“这要动员太多人力”“大概没有时间呢！”很容易陷入感情用事的局面。
这种否定语，最容易折断新创意的嫩芽，因此策划人员必须事先研究准备，对审议者这种想法，该如何说明、说服。此外在审议会场，要如何进行说服，也需要下一点功夫。
例如：某一企业为开办新事业
而做的策划案，由于预算太高而发
生问题。对这些批判意见，由于策
划者具体说明“本预算我们计划由
新开办事业部门以企业内部贷款利
率向公司贷款，等事业开始后，可
以在三年之内还清本利；本策划案
的用意是，只要新事业成功，公司除了资金融通之外，并没有其他负担”，终于说服了批判者。

（五）看准时机，一锤定音
很多人都以为策划书既已做成，那么就可以随时提案。而看准时机，一次获得认可，才是最理想的办法。
如果有多处提案一起提出时，要斟酌策划书的排列名次，因为有时审议的顺序也会影响评委的打分。例如排在第一个的策划书，常常会被严加考核，策划书被否决的可能性就很大。
由高级主管或董事长直接裁决时，如果他们正为其他许多事情忙得不可开交时，不管提出多么好的策划案，也可能被拒绝。因此，当高级主管特别忙的时候，最好设法将策划的提出日程向后顺延，以免被无故的否决。相反地，如果高级主管心情愉悦时，且选择比较恰当的时机向其提出，成功的概率就会大大地提高。
总之，要使策划书一次被通过，选准时机是关键。

第二节 营销策划书的实施

策划案一旦被通过，策划活动的重点就从策划案制定转移到了策划案的实施。无论多么杰出的策划案，如果最后没有付诸实施，那么它只是纸上谈兵而已，充其量只能画饼充饥。因此，策划的组织实施是策划的最后的，也是关键的一个必要程序。
策划实施并不是轻而易举的
过程，它涉及大量的工作、资金
和时间安排。另外，策划要得以
实施还须满足两个条件：一是制
定的策划案具有实施的现实可能
性；二是实施策划的组织和人员
必须了解和掌握策划组织实施的科学方法、技巧和程序。

 实施前的充分沟通
在策划实施之前，应确保实施者已真正理解了策划的内容，特别是对策划意图、策划要点有了深刻的认识。如果沟通不彻底的话，那么费尽心力做成的策划案，很可能在实施中变质。在实际工作中，因为缺乏沟通而使策划的实施偏离预定方向，并带来许多副作用的事情是常见的。

营销策划书实施沟通示意图

成功实施策划书需要良好沟通，策划书能否成功实施取决于策划者与实施者是否保持良好的沟通。
例如：有—家颇具实力的日本企业，拟定了一份策划案，要求六十家左右承包商协助推动“秋季降低成本运动”。策划案的主要宗旨，即运动的主要目的，在于使合作的厂商互相竞赛，将进货成本降低。进货成本对过去—年进货成本的降低比率，以及总金额降低最多者，可获得奖金。
这项策划，是由本公司工厂管理部门所拟、经过主管会议通过并颁布实施的。
然而有一家工厂，却抹杀了这策划案的基本意图，对各外包厂商，设定降低成本目标的强制配额。发包负责人为了达成这配额而威胁承包厂商，压迫他们，以实施外包降价的强硬运动。
其结果是虽然收到了一些降低成本的效果，然而却增加了外包厂商的不信任感，等到运动一过，便纷纷发生延长交货期、产品质量低下、拒绝进货等完全出乎意料的结果。
这个例子说明做好事先充分沟通的重要性。例如那位厂长把运动当成单纯的“降低成本”，结果导致采取强制配额的做法，主要是因为他对运动的真实意图的理解发生了偏差。

 实施进程
1．实施的两阶段
（1）模拟布局
舞台剧目在正式上演之前，都需要彩排，策划案在正式实施之前，也需要彩排。策划案的彩排就是模拟布局。
这时候，策划者必须根据已经拟妥的预算表与进度表，运用“图像思考法”，模拟出策划实施的布局与进度。所谓“图像思考法”，就是用人类图像思考（传统只用语言思考）的本能，把未来可能的发展，一幕一幕详细在脑海中呈现出来。
（2）分工实施
策划人一方面把各部门（营业、生产、人事、财务、总务等）的任务详加分配，分头实施；另一方面根据实际情况修正预算表与进度表，严密控制策划案的预算与进度。
这时，整个策划书才从“构思”落实到“动手”的阶段。策划书写得再好，若执行不彻底，还是纸上谈兵。策划人运用组织、协调与说服的能力，使各部门既分工而又能合作，让企业的整体战斗力发挥得淋漓尽致，以达到策划案的目标。

2．运用组织力量，提高实施效果
任何工作，个人做终究有个限度，一个企业要实现任何策划案，一定需要组织的配合协助。也可以说越能够活用组织的力量，并高度发挥团队力量的策划，越是高明的策划。因此策划者应该充分考虑策划与组织的关系，想办法借着组织力量，达到优秀的成果。
策划实施阶段的渐进化过程中要注意的问题：
在实施策划过程中，经常会遇到
现场排斥的现象，从组织性格来说，
这是必然的。
为了突破这种敏感的排斥性，使
组织的成员协助策划的推行，就不得
不将策划意图渗透到组织末端，尤其
必要的是实行部门负责人的支持、协
助与共鸣。

以促销策划来说，作为总指挥官的营业部经理、地区指挥官的营业所主任，是否非常热心地了解这些策划、支持这些策划，并热心地去执行这些策划，几乎决定了整个策划案的成败。
例如：某一企业新产品开发部门和销售部门的经理，由于感情不和而变得非常不合作。因此开发部门提出非常优秀的新产品策划案时，即使照案例开发出来，也卖不成功。当新产品交到销售部门时，销售人员便一副“别给我们添麻烦”的态度，不配合促销。结果董事长只好把营业部经理换掉。即使不至于严重到这种地步，但是仍然有许多企业因开发部门和营业部门的不合作而感叹不已。
策划人员对实施策划案的负责人阶层，如何推销自己的策划案，并获得强有力的支持，使策划获得良好的成果，是身为策划者的责任。因此不得不研究，如何才能与组织建立亲密而和谐的合作关系。


第三节 营销策划书实施效果测评与反馈

这个最后阶段包括两种可能的情况：当策划案没有获得通过时，策划人员应该仔细分析其中的原因并据此调整策划的结构和具体内容，以便在以后再次提案时获得通过；当策划方案获得通过并付诸实施，而实施结果不佳或偏离预定方向时，应随时根据反馈信息作一些调整，使策划案按预定的方向取得预期的效果。
策划方案实施以后，其效果如何，要用特定的标准及方法来进行检测和评价。
 效果测评的主要形式
1．进行性测评。这主要是指在营销策划方案实施过程中按阶段地来测评，主要目的是了解前阶段方案实施的效果如何，并可以为下个阶段实施营销策划方案提供指导及经验、教训等。
2．终结性测评。这主要是指在策划方案实施的最后阶段所进行的总结性测评，这样可以掌握整个营销策划方案的实施效果，可以为以后的方案设计提供依据。


 实施效果测评的原则
为了保证实施效果测评的准确、恰当、全面，在进行方案测评过程中，应坚持以下几个原则：
1．有效性原则。坚持有效性原则，是指测评工作必须要达到测评的目的，要以具体结论而非空泛的评语来证明营销策划的实施效果。这就要求在测评时必须选取真正有效的、确有代表性的测评指标作为衡量标准。并且尽可能采用多种有效的测评方法，全面综合考察，广泛收集意见，以得出客观的结论。这样，可以真正地将营销策划方案的效果充分体现和评价出来。
2．可靠性原则。按照可靠性原则，要求前后的测评工作具有连续性，所采用的测评指标方法和被测对象要相对稳定。
3．相关性原则。相关性原则是指测评的内容必须与所确定的策划目标相关。在进行策划活动时，要根据不同的策划目标，来界定策划的相关性。

 策划书实施阶段的中间考核
一般的策划方案实施的时间都比较长，为了及时掌握策划实施的效果，需要进行中间考核和评价，这与策划能否获得良好的效果有密切的关系。中间考核与评价的方法，因策划内容的不同而会有千差万别。
实施效果测评的主要指标
因为营销策划的目的有经济目的和非经济目的之分，所以对于非经济目的实施效果的测评，如社会效果、政治效果、文化效果、法律效果等可以用定性方法来进行测评，而对经济效果的测评主要采用定量测评方法，选择可用的指标来进行考察。
1．市场占有率
某一品牌产品某一时期在某地区的市场占有率是指该品牌在该时期内的实际销售（量或额）占整个行业的实际销售（量或额）百分比。市场占有率既是评价企业日常业绩的重要指标，也是进行市场营销方案实施效果测评的重要指标。

2．品牌形象和企业形象
品牌形象和企业形象是反映企业在市场中的地位的重要指标，也可以作为测评营销策划方案实施效果的一个指标。在今天的市场环境中，人们除重视商品实际功能外还注重“软价值”，如所获得的良好感、优越感、幸福感、超价值的服务等等。所以在营销策划中，提升品牌形象和企业形象作为策划的重要内容。在测评时，品牌形象、企业形象是否得到提升以及提升程度成为方案实施测评的常用指标。在具体测评过程中，可以根据企业情况对知名度、美誉度、印象度及重复购买率等进行测评。
3．成本指标
在营销策划方案实施进程中，成本指标
也是测评的一个重要指标。这里所讲的成本
指标是指在策划活动进程中各项成本的控制，
如付给相关工作人员的报酬、各种公关活动
费用等。如果成本能控制恰当，可以表明此
营销策划方案收到的效果是较理想的。

 策划书的实施效果反馈
在结果出来的时候，策划者还必须对其做充分的分析和评估，总结经验和教训，以便在下一次的策划中进行改进，这样才能算该项策划工作的真正结束。而策划书实施控制常用的方法是反馈的方法。
实施效果反馈是营销策划的最后一个环节，也是下一个策划工作的开始，它实际上贯穿于营销策划的整个过程。
首先设定目标和进行结果预测，目的是为了便于检验策划的实施结果是否与预期目标相符。在实际的营销策划书实施过程中，常常会出现偏差，造成偏差的原因有多个方面，如实施时没有按照策划书所规定的操作方法进行，策划书的操作程序设计有问题，采用的预测方法不当等等。然后对得到的不同结果进行分析，寻找问题点，总结、提炼以获得启示和教训，并及时给出解决方案。如果是策划本身的问题，需要对策划方案进行调整和修订策划书，将新的方案付储实施，而如果仅是实施中的操作问题，则可省略此步骤。

策划实施的一般反馈流程

营销策划书的推销与实施(ppt)