有管理的市场营销(ppt)
综合能力考核表详细内容
有管理的市场营销(ppt)
有管理的市场营销
主题
有管理的市场营销概述
市场营销计划的类型
安大略农产品营销委员会的作用
有管理的市场营销
通过允许生产者集体“营销”,加强他们的市场营销地位。
得到立法支持,目的是“刺激、增加和改善农产品的生产和销售”。
占安大略省农产品价值的三分之二。
权力和责任
商品营销董事会
由生产者管理并提供资金;
所有生产者必须参与;
在农产品营销和/或销售方面起协调作用;
其作用由董事会的市场营销计划确定。
市场营销计划的类型
宣传
谈判,但无供应控制
定价,但无供应控制
集中销售
控制供应,制定或商订价格 — 供应管理
谈判 (无供应控制)
在市场营销董事会和加工者之间
价格、条件
最终报价仲裁
加工者 自愿组织起来:
协调产业谈判;解决产业问题;寻求改变市场营销系统
定价 (无供应控制)
市场营销董事会“制订”价格
与买主磋商
市场条件
执行问题
买主影响价格制定
买主的合作对系统的运行必不可少
集中销售
购买和/或销售所有商品
把收益集中起来交给生产者,以生产类似的优质产品
购买者自愿组织起来:
解决产业问题;
寻求改变市场营销系统。
控制供应,制定或商订价格
生产或销售配额
国家计划
定价之前通常咨询加工商的意见或与加工商商订价格
加工者 自愿组织起来:
解决产业问题
寻求改变市场营销系统
国家计划
签字者——通常是部长、 生产者委员会和监察委员会
成员——除了产业代表外每省一名生产者
管理生产,并根据历史生产模式在各省间划分权利
国家计划的特点
农场出场价,以覆盖大多数生产者的生产成本,并能获得少量利润
进口控制
将数量限制在消费者需求之内,给各省分配一定份额。
不对过剩产品进行倾销
受监管的市场营销中的各种问题
营销系统的灵活性
营销董事会的任务
营销董事会的管理
国家计划——供应管理
生产者与购买者之间的关系
安大略农产品市场营销委员会的作用和结构
构想
充满活力和竞争力的农产品部门
使命
领导、监督和指导安大略省有管理的市场营销系统,以便有效地适应变化
安大略农产品市场营销委员会的作用
负责维护公共利益
营销董事会的监督
确保系统运行
利益相关方间的权力平衡
安大略省的产业方法 — 权力在理事会,但对产业的影响很重要
根据政府的方针制定政策
执行政策
安大略农产品市场营销委员会的作用
推动/领导产业讨论
参加联邦-省之间的协议
调查并调解争端
提供教育和信息
改变规章
监督董事会的权力使用
系统中的保障措施
委员会——通过改善政策和规章寻求解决方案
法庭——审理有关董事会或委员会决定的公正性的上诉
部长——最后求助于政府;大部分问题在发展到这一步之前就已解决
谢谢!
有管理的市场营销(ppt)
有管理的市场营销
主题
有管理的市场营销概述
市场营销计划的类型
安大略农产品营销委员会的作用
有管理的市场营销
通过允许生产者集体“营销”,加强他们的市场营销地位。
得到立法支持,目的是“刺激、增加和改善农产品的生产和销售”。
占安大略省农产品价值的三分之二。
权力和责任
商品营销董事会
由生产者管理并提供资金;
所有生产者必须参与;
在农产品营销和/或销售方面起协调作用;
其作用由董事会的市场营销计划确定。
市场营销计划的类型
宣传
谈判,但无供应控制
定价,但无供应控制
集中销售
控制供应,制定或商订价格 — 供应管理
谈判 (无供应控制)
在市场营销董事会和加工者之间
价格、条件
最终报价仲裁
加工者 自愿组织起来:
协调产业谈判;解决产业问题;寻求改变市场营销系统
定价 (无供应控制)
市场营销董事会“制订”价格
与买主磋商
市场条件
执行问题
买主影响价格制定
买主的合作对系统的运行必不可少
集中销售
购买和/或销售所有商品
把收益集中起来交给生产者,以生产类似的优质产品
购买者自愿组织起来:
解决产业问题;
寻求改变市场营销系统。
控制供应,制定或商订价格
生产或销售配额
国家计划
定价之前通常咨询加工商的意见或与加工商商订价格
加工者 自愿组织起来:
解决产业问题
寻求改变市场营销系统
国家计划
签字者——通常是部长、 生产者委员会和监察委员会
成员——除了产业代表外每省一名生产者
管理生产,并根据历史生产模式在各省间划分权利
国家计划的特点
农场出场价,以覆盖大多数生产者的生产成本,并能获得少量利润
进口控制
将数量限制在消费者需求之内,给各省分配一定份额。
不对过剩产品进行倾销
受监管的市场营销中的各种问题
营销系统的灵活性
营销董事会的任务
营销董事会的管理
国家计划——供应管理
生产者与购买者之间的关系
安大略农产品市场营销委员会的作用和结构
构想
充满活力和竞争力的农产品部门
使命
领导、监督和指导安大略省有管理的市场营销系统,以便有效地适应变化
安大略农产品市场营销委员会的作用
负责维护公共利益
营销董事会的监督
确保系统运行
利益相关方间的权力平衡
安大略省的产业方法 — 权力在理事会,但对产业的影响很重要
根据政府的方针制定政策
执行政策
安大略农产品市场营销委员会的作用
推动/领导产业讨论
参加联邦-省之间的协议
调查并调解争端
提供教育和信息
改变规章
监督董事会的权力使用
系统中的保障措施
委员会——通过改善政策和规章寻求解决方案
法庭——审理有关董事会或委员会决定的公正性的上诉
部长——最后求助于政府;大部分问题在发展到这一步之前就已解决
谢谢!
有管理的市场营销(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695