XX集团０７年考核激励体系(ppt)
XX集团 ０７年考核激励体系
XX07年度目标
一、生产部目标
1、年度生产目标1.2亿万、基准目标管理１。０亿
2、 产品质量：产品合格率≥99%
3、生产计划完成率≥90%
4、年安全事故不超过5起，事故金额不得超过3000元
5、员工培训次数不低于30次，课时不得少于50H，人员出勤率98%，培训满意度95%以上
二、品管部目标
计量器具受检率100%；
工艺受控率100%（无工序不受控而造成产品质量问题）
产品出货合格率100%
三、物流部目标
1、来料合格率(以批计算)≥98%。
2、采购及时率(以批计算)≥95%。
3、仓库帐、物、卡一致
四、销售部目标
1、年内贸销售目标9000万，外贸销量３０００万
2、资金回笼率９０%
3、客户投诉及时处理率：100%
4、.客户满意度≥85分，逐年提高1分，追求“零投诉”；。
五、办公室目标
1.管理人员参培率：100%
2.文件受控率：100%
六、财务部
1、工资计算与发放的及时性与准确性
2、凭证、报表编制的准确性
3、财务核算的质量
4、应收帐款周转天数
5、财务制度、国家财经法规的执行情况
七、技术部
1、技术文件错误次数
2、因工作失误在批量生产时导致产品变更次数
3、新产品开发时间按客户要求时间
绩效考核体系设计思路
建立以关键绩效指标（KPI）为主、平衡计分卡法（用于总经理，评价整体公司经营成绩）和工作目标评价法（用于无法获得KPI或考核成本过高的一般员工）相结合的业绩绩效考核体系，辅以能力和态度考核，实现企业发展的目标管理

对于不同管理级别的员工，采用不同的考核方法和考核频率，以合理地评价员工的工作表现，减少考核成本

为了降低考核成本、简化考核程序，在现阶段建议实行单向直线考核，考核者为被考核者的直接上级（态度考核适当扩大考核范围）
绩效考核结果运用思路
对不同类型岗位采取不同的考核方法
对不同类型岗位采取不同的考评方法（续）
公司业绩评价指标设计
销售目标达成率/利润目标达成率得分折线图
净资产增长率得分折线图
对总经理的考核建议－平衡计分卡
对总经理的考核由总经理会议完成，是对公司一年经营成绩的综合评价

建议采用平衡计分卡工具，从财务（即公司业绩评价指标）、顾客、内部运作、学习和创新四个方面进行评价。其中：财务占60％权重，顾客占20％权重，内部运作、学习和创新各占10％权重

平衡计分卡设计－财务
平衡计分卡设计－顾客
平衡计分卡设计－内部运作
平衡计分卡设计－学习和创新
对副总、总工、总助、分厂主管的考核建议－KPI


KPI设计举例－销售副总
KPI设计举例－销售副总（续）
对中层管理人员的考核建议－KPI
以KPI结合能力和态度考核
KPI考核频率为每季度1次（生产和销售相关岗位为每月1次），由直接主管领导考核，结果影响岗位绩效工资
岗位绩效工资发放额＝岗位绩效工资标准额×个人绩效考核得分。其中个人绩效考核得分为每季度（或每月）的KPI考核得分
能力和态度考核每年终考核1次
年终效益奖金发放额＝年终效益奖金标准额×公司业绩评价得分×年度个人绩效考核得分。其中年度个人绩效考核得分＝全年的KPI考核平均得分×80％＋态度得分×20％
销售副经理不参与年终效益奖金发放，年终发放销售提成。销售提成＝分管区域实际销售额×提成系数×该副经理年度个人绩效考核得分。其中年度个人绩效考核得分＝全年的KPI考核平均得分×80％＋态度得分×20％
参照能力得分结果计算全年综合绩效得分，将全年综合绩效得分记入绩效管理档案，用以员工晋升、薪酬调整的依据
全年综合绩效得分＝年度个人绩效考核得分×80％＋能力得分×20％
KPI设计举例－物流部经理
KPI设计举例－物流部经理（续）

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