健力宝营销体系中央计划系统流程
健力宝营销体系 中央计划系统流程
健力宝销售公司
2002年8月28日

背景：
饮料行业的迅速发展，经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体系发生了变化、消费市场发生了变化，对营销体系提出了更高的要求；
营于思而销于行；
健力宝销售公司于2002年4月重组后：
强调中央计划系统的分析能力和计划能力；
强调行销业务系统的执行能力和规范性；
强调服务支持系统的服务能力和管理水平；
目标：
以系统化运作、科学化分工和规范化执行，推行整合营销，实现企业生意的可持续发展。


1、分销管理： 深度分销计划的制定、审核、实施监控、总结 2、促销管理： 促销计划的制定、审核、实施监控、总结。


谢谢！
依托于高效、系统的营销体系，通过合作伙伴制业务系统的贯彻，健力宝公司和合作伙伴将不断发展双方的生意，取得共赢。

健力宝营销体系中央计划系统流程