通用技术集团发展战略最终报告会(ppt)
通用技术集团发展战略 – 最终报告会 – （简版） 通用技术集团 北京，200年12月25日
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A. 集团愿境和发展战略
集团愿景
集团的发展战略
贸易和服务业务是集团发展的立足点
贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础
集团将通过战略投资和业务延伸, 培育和发展贸易、医药和金融三大核心业务领域，摆脱目前单一主业的局面
集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标
集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的关键阶段（一）
集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的关键阶段（二）
通过总部职能转换，充分发挥集团总体价值增长潜力
完善人力资源管理，促进集团核心能力培育
培养和强化六大核心能力，是集团未来综合实力和竞争优势的基础
为配合集团发展战略的实施，集团在内部管理和组织方面要强调简洁、高效和激励的六字基本原则
集团最高的经营理念是要在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环
集团的最高经营理念具体体现在集团的六大核心价值观上，这些核心价值观构成了实现集团发展战略的企业文化基础
B. 集团各类业务的战略使命和发展方向
B1. 贸易业务


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