惠普公司的人力资源管理 (ppt)

演讲提纲
人力资源管理的地位与任务
业绩管理
薪酬管理
培训发展

企业是一个系统




惠普之道


演讲提纲
人力资源管理的地位与任务
业绩管理
薪酬管理
培训发展

管理工作就是… …
要通过 人 将工作完成,
并且要获得最高的
用户满意



对绩效管理认识和实践的几个误区
绩效管理就是绩效考核。
绩效管理就是“设指标－打分－发奖金”。
绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由。
搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担。
打分没标准，没依据，凭印象。




什么是平衡计分卡
由哈佛教授Robert S. Kaplan和David P. Norton倡导，被全球众多公司采用
财务
客户
内部流程
创新与学习

如何使员工的业绩最优化？





采取纠正行动 (corrective action) 的步骤




演讲提纲
人力资源管理的地位与任务
业绩管理
薪酬管理
培训发展
人力资源管理的发展趋势



经理如何决定员工的薪酬


工资调整幅度的确定 －－HR提供经理使用的工具

演讲提纲
人力资源管理的地位与任务
业绩管理
薪酬管理
培训发展
人力资源管理的发展趋势
惠普人才战略思维框架

赫兹柏格: 工作满意因素
马斯洛和赫兹柏格的比较
帮助员工发展的资源与活动
书、录音带、录像带
导师 (Mentor)
Internet/Intranet, 电子化学习
正规培训课程
工作中培训 (On job training)
分享他人成功经验 (Best Practice)
交叉培训 (Cross-Training)
工作轮换 (Job Rotation)
增添工作职责 (Job Enrichment)
挑战性的项目(Challenging Projects)
参与公司内、外讲课
360度调查 (360 D Survey) (*)
如何挽留人才 – 惠普的“飞行路径”分析



学习、革新、创造，实现可持续发展


惠普公司的人力资源管理 (ppt)