人力资源部战略思考(ppt)
人力资源部战略思考
战略分析
1、随着公司规模的扩大，对新员工的需求在极度增长。在2002年公司新招员工名。公司总人数412人，其中一年内员工数为247人，两年内员工305人，两年以上员工人数为78人，未转正人员数为94人。从以上数字可以看出，公司新加入的员工比例过高，人员的专业技能整体水平、对公司企业文化、企业发展理念等方面的认识认可度与公司的发展要求还有很大的差距。
2、置业公司是顺驰集团最早的公司，一些原有的企业文化理念、员工意识等方面的不足，随着这次管理体系的建立，需要正确的引导，来保证员工的创造性和工作积极性。
3、公司人员的增加，在发展对人力资源管理的要求在提高，公司组建人力资源部的目的就在于能过专业部门、专业人员的工作为公司发展提供战略性人力资源方面的支持。
4、人力资源管理需要较强的专业能力与公司实际发展有良好的结合，同时要在公司的发展中在保持相对一致的前提下持续的改进。这大大增加了工作的难度。
5、人力资源管理工作在公司内是近乎全新的工作，没有太多的经验，工作的性质也决定了不可有固定的模式来借鉴，在工作开展中需要主动了解公司各方面工作，也需要各部门的大力配合与支持。

建立相对完善的人力资源管理体系
持续发展

人力资源部战略思考(ppt)