人力资源管理导论-纬良(ppt)
第一章 人力资源管理导论
张纬良 着
双叶书廊 出版
第一章 人力资源管理导论
人力资源管理的重要性
人力资源管理的定义
人力资源管理观念的演进
人力资源管理部门的角色
我国人力资源变动的趋势
人力资源管理的内容
什么人需要学习人力资源管理

人力资源管理的重要性
人是组织中最有价值的资源
是组织组成的基本元素
为其他资源(金钱、设备、技术)发挥功能的原动力
人是最难获得、发展、运用和维持的资源
规格难定、合规格的人才难求
个人差异大、需求不同、整合不易
是社会安定的基础
是国家经济发展的根本

人力资源管理的定义
管理：
运用资源以达成组织目标的程序
人力资源管理：
运用组织人力资源，支援组织各项作业，以达成组织目标的程序
管理功能：
规划、组织、用人、领导、控制
企业功能：
行销、生产、人事、财务、资讯、研究发展
企业管理矩阵
人力资源管理
人事在管理功能和企业功能两个构面都存在
是直线主管与人力资源管理专业莫幕僚的共同责任
人力资源管理是组织最重要的功能

人力资源管理观念的演进
人力资源管理观念的演进
人事作业管理
招募；甄选、出勤、薪资管理→追求行政效率
科学管理
工作分析、工作设计→提高生产力
人群关系
激励、沟通、领导、冲突管理→建立员工向心力
人力资源管理
人力资源规划、员工生涯发展→求才、育才、用才、留才
策略性人力资源管理
视人为组织的策略性资源→为组织创造竞争优势
人力资源部门的角色
组织定位
作业性角色→功能性角色→策略性角色
直线与幕僚
专业幕僚：支援组织其他部门(内部顾客)
人力资源管理活动需要直线主管的配合
人力资源管理的整合
人力资源管理各项活动之间的整合
和其他功能部门整合

我国人力资源变动的趋势
服务经济的发展
服务业以人为本，人力资源管理越形重要
人力供需失衡
组织求才不易，个人求职困难
劳动力结构的多样化
面对不同的需求，考验人力资源管理作业

人力资源管理的内容
组织设计
工作分析与工作设计
人力资源规划
招募
甄选
训练与发展
绩效评估

生涯发展管理
领导与激励
薪资管理
奖金与福利
劳工安全与卫生
劳资关系
纪律管理
人力资源管理的内容
什么人需要学习人力资源管理
一般管理者(直线主管)
以配合人力资源募僚，执行人力资源管理的活动
人力资源幕僚
建立专业知识与技能，规划并执行人力资源管理活动
一般员工
了解自己的权利与义务，规划自己的事业生涯
学生或待业人士
了解职场的游戏规则，为投入职场作准备

第一章 人力资源管理导论
张纬良 着
双叶书廊 出版

人力资源管理导论-纬良(ppt)