薪酬体系的设计与管理 (ppt)

薪酬体系的设计与管理
工资管理
薪酬管理的宏观战略
本节目标
在本节中，您会了解到以下内容：
薪酬的定义
薪酬管理的原则
薪酬总体构成
薪酬战略的组成部分
薪酬管理的步骤

人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得到最佳的发挥
People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to their best effect.
薪资的定义
薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。
薪资的定义
薪资管理的目标
组织目标
1、保证组织可以招聘到所需要的人才；
2、稳定有绩效的员工；
3、给予员工报酬以增进绩效；
4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡；
5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；
6、便于解释、了解、作业及控制；
7、讲求成本效益而不耗时耗资。
薪资的定义
薪资管理的目标

员工目标
员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。
薪资的定义
工资管理的原则

公平性；
准确性；
合理性。
薪资的定义
薪资政策
1、薪资水准
主位
中位
随位
薪资的定义
薪资政策
2、薪资架构
3、薪资基准
4、薪资异动
5、薪资控制
6、薪资沟通
薪资的定义
薪资作业过程
政策之发展 技术 结构及给付 步骤 推行
薪资架构
薪资架构的理念：

对内公平性
对外公平性
薪资架构
薪资架构的形成：

建立公司薪资给付政策线
进行薪资调查
建立薪等薪级制度
薪等薪级的扩延
薪资架构
薪资架构的选择：

等幅式薪资架构
连续式扇状走向薪资架构
复式薪资架
曲线型给薪趋势线
薪资管理操作的必须步骤：

岗位分析

岗位评估

市场情况

薪酬政策
Class Overview (课程展望）
Session 1: Compensation Program Management 薪酬管理概述
Session 2: Market Survey 市场调研
Session 3: Statistic Basics&Application 统计学基础及应用
Session 4: Pay Structure Design 薪酬架构的建立
Session 5: Merit Pay System 基于业绩的加薪计划
Session 6: Compensation Cost 薪酬成本计算
Session 7: Salary Administration 薪酬管理



Compensation Management
薪酬管理概述
薪酬管理的任务
To develop and deliver total compensation solution which must be：
开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的：
Attracting ，retaining and motivating the best talent the company have
吸引，保留及激励本企业中的最佳人才
Flexible enough to support both business strategy and employees needs
具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求
Balanced with both competitiveness and affordability
达到具有竞争力及企业可负担的平衡
Easy to administrate/operate
便于日常管理和操作
To communicate the programs with clarity that make sure：
清晰地对计划进行沟通，从而：
The program is understood/accepted
使薪酬计划能被理解
The expectations are well managed
使员工的期望值处在适当的水平

薪酬策略
Focus on total compensation programs
专注于整体薪酬体系的设计
Leverage effective market survey to get competitive market information
有效利用市场调研提供的市场信息
Differentiate pay with the following to make sure equity
制定两极分化的薪酬制度，使薪酬与以下因素相联系
Skills – Using a skills based job system
技能技巧 – 工作设置系统
Performance – linking with performance mgmt system
工作表现 – 绩效考评系统
Value to the business – using retention programs for top talent
对业务的价值 – 留才计划
Efficient labor cost management – “Using the money wisely”
有效的人才成本管理– 花钱的智慧

薪酬管理目标 ---- 平衡
Company
公司：
薪酬管理角色分工
Discussion （讨论）
What makes you to be a compensation professional?
薪酬管理人员的素质
薪酬管理人员的素质
Internal understanding 内部气候的了解
Understand the company business strategy and priorities
公司业务战略及重点
Understand organization structure and jobs in the organization
公司组织结构及业务分布
External understanding 外部环境的了解
Economic environment 经济环境
Labor market situation and trend 人力资源市场状况及趋势
Labor law /policy update　劳动法规政策的变化
Networking / interpersonal skills 人际关系网
Have a resources pool to leverage for information sharing for other company’s practices
可以有可信的资料来源
Analytical skills for interpreting the market information
分析能力及解释市场信息
Have fun with numbers!
与数字共舞
Good communication skills both oral and writing
良好的口头，笔头沟通能力

Program Management Cycle 项目管理周期


Market Survey
市场调查
市场调查的种类
Self conducted survey
由本公司执行进行
Buy survey report
购买调查报告
Company sponsored survey
公司召集的调查
Participant in group sponsored survey
参加小组召集的调查
衡量各种市场调查的方法的投资回报率
Easy to conduct 实施的难易度
Data quality 数据的质量
Cost 成本
Turn over time 周期
不同调查方法之间的比较
服务申请的提出
Purpose of the survey 调研目的
Target market 目标市场
Target jobs 目标工作种类
Information required 所需要的信息
Data of delivery expected 所需要的时间
Contents of report required/Format 所需要的内容形式
Additional request,if any 其他要求等
服务申请的提出---- 练习
Your company is a IT multi-national company based in Beijing ,the company is gong to set up a R&D center in Tianjin ,you do not have branch there currently.As a compensation professional,you are invited by the project office to give come advise on how to set up Tianjin R&D center’s compensation and benefits terms. As you do not have contact in Tianjin , you decide to get some information from consulting company.
Raise a ROS to state your needs
贵公司是一家全球行的信息公司的北京分公司，现在天津并没有任分支机构。现要在天津建立一个研发中心，筹建处要求你帮助建立研发中心的薪酬福利体系，鉴于你在天津没有任何联系，你希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料
请练习提出服务申请
自我实施的调研
Purpose 目的
Target market 目标市场
Information needed 所需信息
Method of survey 方法
Telephone calls 电话访谈
Email questionnaire 问卷
Design your questionnaire 设计问题/问卷
Report 报告
Result analysis 结果分析
Define your market 定义市场
Your company’s basic profile 你公司的基本情况
Industry you are in 行业
Type of organization 组织形式
Major competitors 主要竞争对手
Other considerations in talent competing,image competing,management system competing,etc
其他竞争，人才，形象，管理风格等
Size of the market 市场的大小
No less than 10 companies 不能少于10家公司
Consistency consideration 连贯性
Should maintain 80% repeated rate ever year to keep consistency
每年80％的一致性
Contents of survey 调研内容
Cash Compensation items 现金项目
Benefits practice 福利政策
Pay policies 工资政策
Retention policies 留才计划
Company profiles 公司的情况
Define your questions 问题设定
Use common terms,put in explanations if necessary
用通用的术语，必要时有解释
Use closed question with YON answer instead of open ended questions
用是否问题，不要用自由发挥问题
Make choices available for participants
尽量使用选择题
Exercise （练习）
Company want to revisit the relocation allowance policy as the number of relocation is growing and the allowance is relative high and without update　for 3 years
Please design a questionnaire so that you could ring around to get some market information

公司现有的派遣津贴已经有年没有变化了，并且随着业务量的增加，派遣人员总数不断上升，公司担负不断增加，想调整津贴金额
请设计调查问卷以收集市场信息
Importance of Job Matching 工作类比的重要性
Understand the methodology of survey company’s benchmarking system
了解调研公司的类比系统及方法
Understand the benchmarking job description provided by survey company
了解调研公司提供的标准工作描述
Understand internal organization and job description
了解本公司的组织及工作种类及工作内容
Invite business manager to participant in job matching activities – why?
必要时要邀请业务经理参加工作类比会议--为什么？
Survey data categories 调研数据的分类
Base pay 基本薪资
Monthly base salary times 12
基本月薪*12
Guaranteed pay 固定收入
Including allowances ,year end bonus without measurements
包括津贴，年底固定奖金
Total cash 全部现金收入
Including any variable bonus,incentive with measurements
抱愧浮动奖金，销售奖金
Total compensation
Any cash payment or benefits portion
包括其它及福利

Total Remuneration
Analysis of Survey Data 分析调研数据
To understand 理解
How data was collected 数据采集的方法
How to read the survey report 如何解读调研报告
What the data represents for 数字会说话
How can we use the data 如何运用数据
Your competitive position
你公司的竞争水平
Define your future salary structure
制定薪酬架构
Survey reports contents 调查报告内容
Executive summary 概述
A high level economic /labor market trend report
对经济情况及人才市场走势的概述
Detailed remuneration data
Usually by job families 分工作种类
Market position comparison
What is your company’s pay position
你公司与市场平均水平的比较
Questionnaire analysis 问卷分析
Salary administration policies 薪酬政策
Benefits programs 福利项目
Retention programs 留才计划

Statistic Basics & Application
统计学基础及应用
Statistics Terms 统计学基础
Mean 平均值
Unweighted mean 不加权平均值
Weighted mean 加权平均值
Median 中值
Percentile 百分位值
Quartile 区间

Mean 平均值
The average of a set of data points .it is sum of the data divided by the no. of points
一组数据的综合除以个数
Unweighted mean 不加权平均值
Obtained by computing the average of the values of the data points
直接平均法
Weighted mean 加权平均值
Obtained by weighting each value by the no. of data occurred then computing the average
考虑每个数据的个数因素然后加以平均

Example of Computing Mean
Exercise of Computing Mean Refer to Survey Data
计算平均值的练习
Exercise of Calculating Mean 计算平均值的练习
Median 中值
The point along an ordered data points at which an equal no. of data points fall above and below
在一组数据中，排序后有一半的数据在此之上，一半的数据在此之下
For an odd no. of data points ,median is the middle data points
在奇数个数据中，中值就是排在最中间的那个数的值
For an even no. of data points ,median is the average of the 2 middle-most data points
在偶数个数据中，中值就是排在最中间的两个数的平均值
Example of computing median(1) 计算中值的练习（1）
Example of computing median(2) 计算中值的练习（2）
Computing Percentile 计算百分位
Definitions (定义)
Px , the desired percentile points,where
Px , 为所需的百分位点
x , the percentile rank desired (e.g. 10 , 25 , etc..)
x , 为所需的百分位
v, the rank order position (from bottom ) for the percentile point value of interest , v is calculated as follows :
V = x/100*(n+1)
v，为从上至下排序后百分位点的位置
V = x/100*(n+1)
n , the number of data points in the sample
n，为数据的总量
Example of Computing Percentile (1) 计算百分位的练习（1）
Computing P25
v = 25/100*(7+1)=2
P25 should be the 2nd data point
P25为下数第二个数据
Which is 2800
So , p25 = 2800

Please calculating P75 by self
请计算P75
Example of Computing Percentile (2) 计算百分位的练习（2）
Computing P25
v = 25/100*(8+1)=2.25
P25 should be the 2.25th data point which in between 2nd and 3rd data,
P25为下数第2.25个数据,也就是在第2与第3数据之间的一个数值
Which is in between 2800 and 3000
So , p25 = 2800+0.25*(3000-2800)
=2850
Please calculating P75 by self
请计算P75

薪酬体系的设计与管理 (ppt)